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인력 유치 및 종업원 만족도 증가에 관한 연구, 중소기업청
◇ 노민선(2009), 중소기업의 고급 연구인력 확보를 위한 정책방안 연구, 연세대학교
◇ 이근식 외 1명(1980), 인력계획과 경영과학 모델의 적용, 충남대학교
◇ 차철호(1995), 중소기업의
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인력계획으로 뛰어난 성과를 거둔 것은 부인할 수 없는 사실이다. GE는 인적자원관리의 중요성을 깨닫고 기업 사정에 맞는 인력계획을 추진했다. 그로 인해 뛰어난 성과를 거두었고 현재도 많은 기업들이 GE의 인력계획을 기반으로 보다 효율
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Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성
1. 인력계획의 의의
2. 인력계획의 중요성
Ⅱ. 인력계획 전략의 수립 및 집행절차
Ⅲ. 인력계획의 수립시 고려사항
1. 인력의 수요측면
2. 인력의 공급측면
3. 인력의 수급조정측면
Ⅳ. 인력수요의 예측
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획을 말한다. 이러한 인력공급계획의 기법으로는 인력재고표관리자재고표마코브모형등이 있다.
(1)인력재고표(기능목록)
이는 개인의 상이한 직무에 대한 적합성을 기록한 것으로서 현재 인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인
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사의 일정비율을 적용하여 장래 각 기간에 걸친 현원의 변동상황을 예측하는 기법이다.
Ⅳ. 결
우리나라에서는 인력계획을 조직의 경제나 기술개발 등에 비해서 중시하지 않고 있으며, 더욱이 인력계획에 있어서 인력확보에만 치중하고 개발
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