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생산을 위한 필요조건
7. 중국 시장 진출을 위한 포지셔닝 전략
1) 시장선도자 전략
2) 시장도전자 전략
3) 시장추종자 전략
4) 시장적소자 전략
8. 중국인 인력운용 전략 - 중국 문화 이해
1) 중국인의 의식구조
2) 중국인의 관습
3) 중국인
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전략에 의한 채용시스템
IV-1. 적합한 인재 유치
IV-1.1. 유효성 제고 - Campus Recruiting
IV-1.2. 구조화된 역량면접
IV-2. 우수한 인재 유치
V. 한계점과 대응방안
V-1. CR의 한계점과 대응방안
V-2. 면접선발의 한계점과 대응방안
VI. 결론
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인력의 육성과 이를 위한 동기부여도 제도화되어야 한다
5. 고객서비스 면에서의 획기적인 개선과 함께 종합상담업무의 활성화가 이루어져야 할 것이다
6. 금융상품의 판매를 위한 섭외활동이 강화되어야 하며, 지역밀착화를 위한 고객조직
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등 기타 신문 자료 Ⅰ. 한미 FTA추진배경
Ⅱ. 거시적인 측면에서의 FTA
Ⅲ. 각 부문별 타결내용 및 부정적 영향.
1. 지적재산권 부문
2. 의약품 부문
3. 문화부문
4. 자동차부문
5.농업부문
Ⅳ. 결 론
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우수 인력을 효과적으로 활용할 방법을 찾아야 할 것이다. 북한은 현재, 50년대에 생산현장에 뛰어들어가 자생력을 상실한 과학기술계에게 생산현장을 회생시키라는 무거운 책임을 지우고 있다. 이를 달성할 체력과 자발성을 배양하는 것이
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자동차 세계의 강자로 군림할 수 있을 것임. I. 도요타 자동차 기업 소개
1. 도요타 자동차 창업자 도요타 기이치로는 누구인가?
2. 도요타의 기본 목표와 규범
II. 도요타 자동차의 기업 경쟁 전략
1. 생산 방식
2. 기업 혁신
3. 브랜드
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자동차는 더욱 큰 성장을 이루고, 글로벌 시장에서 경쟁력을 강화할 수 있을 것이다. 1. 기업의 기본 정보
1) 국내 운영 현황
2) 기업 개요
3) 주요 이슈 및 사업 영역
2. 기업의 종합 분석
1) SWOT 분석
2) 3C 분석
3) 재무 상태 평가
3. 채용
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생산기지를 건설하는 등 해외진출하는 데는 성공했습니다. 그런데 없는 살림에 너무 돈을 빌린 것이 아닌가 하는 생각이 들었습니다.”
곽교수는 대우가 부채를 해결하고 살길이 있었다며 아쉬움을 표시했다
“우선 빅딜할 때 대우자동차를
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생산과 판매의 효율성을 제고시킬 수 있었다는 점이 성공의 포인트이다. 특히 현지 마케팅, 현지 생산법인, 현지 판매법인, 현지 현금 흐름, 현지 재투자, 현지 판매 조직만, 딜러 등과의 유기적인 관계를 위한 대우전자의 투자는 국내 다른 기
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우수한 두뇌(대우 DCM은 인도의 우수한 대졸전문인력을 채용하는 데 열심이며 그리 어려운 일도 아니라고 한다. 실제로 지원광고를 내면 우수한 인재들이 지원하여 높은 경쟁률을 기록하고 있다) 와 그들 스스로를 절제할 수 있는 강한 의지력
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