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인력 양성 종합계획
최계영·홍동표·배찬권 : IT의 활용이 산업구조에 미치는 파급효과, 정보통신정책연구원
한국정보통신산업협회(2003) : 국내 IT기업의 해외진출시 애로사항 조사연구 Ⅰ. 개요
Ⅱ. IT산업(정보기술산업)의 범주
Ⅲ. IT
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자동차 제조업체들은 린생산방식을 개발하여 사용하고 있다. 이 시스템은 수공업생산방식과 대량생산방식의 문제를 해결하기 위하여 다기능작업자 팀을 편성하여 유연성있는 자동화기계를 사용하여 매우 다양한 제품들을 생산하는 방식이
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인력의 활용은 사회발전에도 크게 기여할 수 있을 것이기 때문이다. 뿐만 아니라, 이러한 노인자원봉사의 활성화는, 사회적으로 노인을 '복지서비스의 수혜자'라는 인식에서부터 이웃을 위한 '복지서비스의 제공자'라는 적극적이고 긍정적인
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인력난이 해결될 수 있다. 이를 위해서는 신기술 개발공정혁신 및 국제적 네트워킹 능력을 통해 신시장 개척 및 생산성 향상을 주도할 수 있는 혁신성 중소기업의 보편화가 필요하다. 중소기업들은 무엇보다도 근로자들이 중요한 인적자본으
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JIT(Just in time)생산시스템은 1970년대 일본의 도요다 자동차회사에서
개발한 생산방식으로서 소롯트생산을 중심으로 한 생산 시스템이다.
칸반이란 카드, 간판등의 일본말로 JIT에서는 부품의 생산과 운반을 통제하는 수단으로 이용되고 있다.
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생산관리의 변천
전통적인 생산관리(1970년대 초까지)
계량적인 모델 중심으로 연구
단일 사업장(공장)의 생산성 중심
신 생산관리
일본 전자•자동차의 부흥으로 일본 생산관리 연구
계량적이며 수학적 모델보다 실천적인 기법연구
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인력 중심으로 그 구조를 전환해야 한다. 그러기 위해서는 기존인력에 대한 교육훈련을 강화하고, 무대기술전문인력을 체계적으로 양성하기 위한 전략이 마련되어야 한다. 우수한 인력을 확보하고 있는 예술공간과의 공동작업을 통해 전문
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에 줄이지 못하고 있었다. 일본 자동차 회사에서 하고 있는 JIT(Just In Time)를 배워 도입해보았으나 리드타임은 8.5일이었다. 그러던 것이 TOC를 도입하면서 생산 리드타임이 2.2일까지 단축됐다. 현재의 리드타임은 16시간 이하까지 내려갔으며,
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생산시스템(just in time : JIT)
- 제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한
수량만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하려는
생산시스템
▷ 1950년대 중반 일본 Toyota 자동차회사에서
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인력의 감소로 이어질 것이다. 두 번째는 대학생들의 현장 아르바이트 기간에 의해 중소기업의 정규고용 인력과 자연스런 접촉이 많아진다는 것이다. 이는 중소기업의 생산 현장 인력에 대한 새로운 정보 제공 기회가 될 수도 있으며 젊은 학
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