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특히 산업 내 어느 부분에서 경쟁이 일어나는지를 파악할 수 있다.
그러나 산업분석 모델에도 한계점은 있다. 마이클 포토 모델의 가장 핵심적인 한계점은 경영자들에게 구체적인 전략을 제시하여 주지 못한다는 것이다. 또한, 특정 시점에서
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전략을 바꾸는 것을 가능하게 하였습니다. 인물소개
기업 경영전략
경영전략
경영전략 분석 모델
산업구조 분석기법 (외부환경)
기업의 핵심역량 분석 (내부환경)
국가 및 지역 경쟁전략
국가우위 다이아몬드 구조
CSV(공유
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이론을 적용하기가 쉽지 않다. 경영이론
Ⅰ. 마이클 해머의 경영복음인 리엔지니어링
Ⅱ. 톰 피터스의 신경영이론인 초우량기업
Ⅲ. 마이클 포터의 경쟁전략이론
Ⅳ. 피터 센게의 학습조직이론
Ⅴ. 게리 하멜의 핵심역량이론
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경쟁전략의 원리에 따라 움직인다면, 각각이 생각하는 대로의 경쟁우위 방향을 탐구하게 될 것이다.
모든 기업이 성공하는 것은 아니나, 기본전략은 타사보다 뛰어나기 위한 길을 보여주는 일이다.
II. 경쟁우위를 만드는 법
마이클 포터는 "
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탐구가 가능하게 끔 하는 핵심적 내용을 만화적 요소에 가미시켰다. 모든 경제 주체들이 경제학자가 되어야 한다고는 말하지 않지만 과거의 비발전적인 요소를 배제시킬 수 있는 경제인이 될 수 있는 방향을 제시해 준 듯 한다.
책의 시작은
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탐구 즉, 미장센이 어떻게 동기 부여되는가, 어떻게 변 화하고 발전하는가등을 분석 * 영화의 탄생
1. 뤼미에르 형제 Auguste and Louis Lumiere (프랑스)
2. 멜리에스 Georges Melies(프랑스)
3. 포터 Edwin S. Poter (미국)
* 장편 무성 영화 시대
1)
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따라서, 특정기업의 다각화를 장기간 연구하는 것이 필요
(33개 기업을 대상)
신규산업 80개, 신규분야 27개
기업인수 70%이상, 신설 22%, 합작 8%
성공률 : 50% 매각
특히, 비관련 다각화의 경우 70% 이상 매각
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것을 막기 위해 기업들은 제품·서비스의 품질과 수준을 희생하지 않고도 경쟁자들보다 낮은 가격으로 제품과 서비스를 제공할 수 있으며, 차별화 전략은 기업들은 경쟁사와 차별화되면서 쉽게 모방할 수 없는 독특한 새로운 제품 및 서비스
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경쟁 기업마다 각각 다른 전략을 취한다.
7. 전략이 좋으면 결과도 좋다
8. 철수방벽이 높다. 1. 마이클포터 경쟁전략 소개
2. 파이브 포스
3. 세가지 기본 전략
4. 파이브 포스를 강화하는 6가지 분석
5. 산업환경의 유형별 분석
6. 전략적
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경쟁우위를 침식한다. 한꺼번에 여러방법으로 경쟁하려는 시도는 혼란을 일으키고 조직의 동기와 집중을 분산시킨다. 수익은 떨어지지만 매출이 올라가는 것이 정석이다. 경영자들은 매출 위주의 전략을 선택할 수밖에 없고, 결국 기업들은
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