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조직의 관리자 또한 이의 중요성을 인식하고 인적자원의 효율적인 관리를 할 때 조직의 유효성은 극대화될 수 있을 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사감사의 목적
Ⅲ. 인사감사의 종류
Ⅳ. 인사감사실시상의 유의점
Ⅴ. 마치며
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감사
(2)거시감사
4.감사시기에 따른 분류
Ⅳ.인사감사실시상의 유의점
1.최고경영자의 적극적인 지지 필요
2.특정 개인에 대한 책임추궁배제
3.감사결과의 경영정책에 대한 반영
4.감사결과에 대한 개선방안 마련에 노력
Ⅴ. 결론
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감사
(2) 거시감사
4. 감사시기에 따른 분류
Ⅳ. 인사감사실시상의 유의점
1. 최고경영자의 적극적인 지지 필요
2. 특정 개인에 대한 책임추궁배제
3. 감사결과의 경영정책에 대한 반영
4. 감사결과에 대한 개선방안 마련에 노력
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감사인사 실시
사내임직원이 추천한 경우는 추천자에게 정확한Feedback 제공
4.직원 추천제 도입방안
<직원추천제 도입배경>
수시로 결원과 충원이 반복되는 업의 특성상 현재의 모집방법으로는 필요한 인재확보에 한계가 있는 바, 사내직
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유형
5. 신용평가의 역할과 유용성
1) 신용평가의 역할
2) 신용평가제도의 유용성
6. 신용평가의 제약조건
1) 평가자료의 공정성
2) 분석자료의 신뢰성
7. 기업신용평가제도의 문제점과 개선방안
1) 기업신용평가제도의 문제점
2) 기업
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