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평가의 경우보다 상대적으로 개선, 평가성향 조정기법 활용 가능
○ 순환보직으로 고과자가 변경되어 신뢰성 우려 → 현행 상사평가의 경우보다 개선
※ 자료 : 박개성 “다면평가는 인기투표가 아니다” 중앙인사위 인사행정 2000봄호
Ⅶ.
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실현되는 것이다. 1.회사설명
2.노동조합
3.노사관계
1)경영진의 인식전환
2)대립적 노사관계에서 협력적 노사관계
3)노사 합동 기업설명회
4)인터넷 노사협의회 구축
5)경영자문위원회
6)합리적 인사관리 제도
4.시사점
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평가를 중심으로 임금이 책정되는 제도라 할 때, 실질적인 연봉제가 정착되기 위해서는 무엇보다도 종업원 각자의 능력 및 성과를 객관적으로 측정될 수 있는 획기적인 평가 제도가 선행되어야 하겠다. 인사고과에 의한 평가가 실제 임금 차
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평가제도의 마련이 될 것이다. 연봉제를 실시하고 있는 기관에서 예외없이 사용하고 있는 연봉액 산정 기준은 인사고과 평가이다. 따라서 객관적인 인사고과의 평가방법 마련은 연봉제 성공을 위해서 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다.
1)
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인사행정
(1) 기본이념
① 수단이 아니라 목적이다.
② 집단에 기반
③ 적재적소에 배치하는 것
* 임용 : 모든 인사를 포함
- 전보 : 소속기관을 변경
- 전직 : 직종이나 또는 자격의 변동
- 정직, 승진, 감봉 등 1. 교육행정의 정의
2. 교육행
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평가제도의 마련이 될 것이다. 연봉제를 실시하고 있는 기관에서 예외없이 사용하고 있는 연봉액 산정 기준은 인사고과 평가이다. 따라서 객관적인 인사고과의 평가방법 마련은 연봉제 성공을 위해서 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다.
1)
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평가제도의 마련이 될 것이다. 연봉제를 실시하고 있는 기관에서 예외없이 사용하고 있는 연봉액 산정 기준은 인사고과 평가이다. 따라서 객관적인 인사고과의 평가방법 마련은 연봉제 성공을 위해서 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다.
합
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인사고과제도를 마련하지 못하고 있기 때문에 고과절차와 보상의 공정성 등의 문제점이 노출되고 있다고 보아진다.
이러한 실태조사 결과는 향후 우리나라 기업들에 도입된 연봉제가 성공하기 위해서는 먼저 능력실적을 중시하는 인사관리
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평가제도의 마련이 될 것이다. 연봉제를 실시하고 있는 기관에서 예외없이 사용하고 있는 연봉액 산정 기준은 인사고과 평가이다. 따라서 객관적인 인사고과의 평가방법 마련은 연봉제 성공을 위해서 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다. 합
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행정의 과정
4. 행정과정의 변천 및 특성
♠ 제 7장 - 교육경영론
1. 결과에 대한 관심
2. 교육경영과 체제 접근
3. 교육경영과 목표관리
1) 목표관리
2) 교육에 있어서 목표관리
4. 교육경영과 기획예산제도
♠ 제 11장
1. 인사행정의 범
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