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행정문화와 인사행정
1. 한국 행정문화의 특징
1) 권위주의
2) 형식주의
3) 분파주의
4) 정실·엽관주의
제2절 한국 인사행정의 변천
1. 조선시대
1) 관료의 분류 및 등급
2) 임용
3) 보수
4) 평가
2. 일제시대
1) 관료의 분류 및 등
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평가제도의 객관성과 공정성에 관한 문제를 생각할 때, 그 사회의 신뢰(trust)의 수준이 중요하다. 부하에 대한 상관의 평가를 믿지 못한다면 성과관리체제가 근본적으로 작동하기 어렵기 때문이다.
현행 인사행정 개혁과정에서 신축모형과 시
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평가는 왜 하는지, 그 방법은 무엇이 있는지를 쓰시오.
5. 최근 한국사회에서 비정규직 채용의 문제점과 해결방안을 쓰시오.
6. 교육훈련이 21세기에 더욱 강조되는 이유를 쓰시오.
7. 한국기업에서 360도 고과의 난점에 대해서 쓰시오.
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평가가 이루어져야 한다.
2. 공정한 인사고과
능력주의를 실현함에 있어서 종업원의 불평불만을 제거하고 긍정적인 조직분위기의 마련을 위해서는 공정한 인사고과가 필연적이라 하겠다.
3. 실시기관의 확립
배치이동의 실시 주체를 마련
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행정기관의 대표관료제에 관한 연구」.중앙인사위원회 연구보고서.
-서필언 (2000), “정부구조조정의 성과와 과제”, 한국행정연구원 학술회의 발표논문집. 2000. 8. 25. 서울교육문화회관 별관.
-오성호. (2000), “인사관리개혁의 평가와 쟁점”,
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평가 제도의 발전 방향 연구, 동아대학교 교육대학원 석사학위 논문
ⅴ. 이병대(2001), 근무성적평정의 다면평가제 도입에 관한 연구, 강원대학교 교육대학원
ⅵ. 이종찬(1996), 인사고과에서 동료평가의 인식도 및 수용도에 관한 실증적 연구,
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평가자가 피평가자의 특별히 효과적이거나 비효과적인 행위가 발생하는 경우에 즉시 이를 기록하여 두었다가 평가를 하는 방법이다.
5. 토의식 고과법
1) 현장토의법
인사담당자가 감독자들과 토의하여 정보를 얻어 평정하는 기법으로 구체
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인사행정의 단체장
Ⅳ. 지방자치 인사행정의 성과지향적 개혁
1. 인사행정 담당 조직의 전문화
1) 대부분의 자치단체에서 집행은 총무과내에 인사계가 담당
2) 인사위원회는 이미 언급한 바와 같이 겸직이 전제되는 비전임기구
3) 소청심
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기관에서는 인사담당자들이 자체 인력계획을 수립하여 그 부처에서 꼭 필요한 관리자를 중점 육성함으로써 정책개발계획과 리더십 훈련에 더욱 매진할 수 있다.
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
계층제적인 관료조직의 특성은 공무원들
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인사고과
5. 인적자원개발
6. 인적자원의 보상
7. 안전 및 보건
Ⅵ. 직무분석(업무분석)의 준비작업
1. 법적근거 마련
2. 담당기관의 선정
3. 분류대상 직위의 선정
4. 전문요원의 양성
5. 관련자의 이해와 지지확보
Ⅶ. 직무분석(업무분
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