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인사노무관리에 대한 회사측의 통제가 더욱 강화된 것으로 판단된다.
직능자격제도의 도입을 중심으로 모색되는 신인사제도는 첫째, 직능등급 또는 자격구분에 따른 노동자들 내부의 이질화, 둘째, 인사고과와 평가체계에 의한 직제통제의
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인사고과 평가방법 -
1) 성적순위는 주관성이 개입된다 (O) 2) 다면평가 - 실효성 확보하기 쉽다 (X)
18. 비용효율성 분석의 대상 ? 1) ~ 비용
19. 집단의사결정의 장점 아닌 것은? 비용절감 ? 결정이 지연되는것을 막는다?
20. 직무평가의 내용이
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평가하는 인사고과가 적용되어야 하고, 그들의 창의적 능력발휘를 인정
해 주는 승진과 승급 그리고 상여금의 지급 등 적절한 보상방침이 적용되어야
할 것이다. 따라서 일상업무에서 구성원들의 창의적 사고방식과 문제접근을
지도하고 조
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개발하고 실천하는 노력을 수행해 나가야 한다.
한국은행, 재정경제부, 기업·기업재단 사회공헌백서(1999년, 2001년, 2003년)
기업메세나협의회 조사자료 2004, 포스코, 한국경제신문, 전국 경제인 연합회, 삼성 경제연구소. 없음
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평가와 보상을 담당하도록 하여 고객만족도 향상 노력의 일원화를 실현하고 역량의 집중을 가능하게 할 것이다.
Ⅵ. 결 론
행정 기관은 국민의 필요에 의해 탄생하였고 이러한 맥락에서 행정 서비스가 고객인 국민의 만족도를 향상시켜야 한
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평가 및 향후 추진방향」,『한국노동연구원 노동시장평가센터 이슈보고서 2001-1』, 2001.3.
유길상,「금융위기 이후의 한국의 실업대책과 정책과제」, 한국노동연구원, 2000. 4.
국무총리실, 노동부,『2000년 종합실업대책 세부사업계획』, 2000. 2
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인사고과제도는 여성에게 불리하도록 되어 있기 때문에 현 인사고과제도를 인원조정시 적용하는 것을 반대합니다(현재 은행에서 시행되는 인사고과제도는 객관적인 기준이 없이 상급책임자가 일방적으로 평가하게 되어 있고 이 제도는 승
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인사고과에 대하여 설명하라.
인사고과는 종업원의 업무성과에 대한 평가로써 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그
종업원이 보유하고 있는 현재적 또는 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법이다.
인사고과는 신규직원의 견습기간
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인사고과에 대한 피고과자들의 불만이 매우 높다. 첫째, 인사고과의 구체적인 기준과 평가내용이 불명확하기 때문에 인사고과에 자의성이 개입될 여지가 높고, 둘째, 직무능력에 대한 평가라기 보다는 회사에 대한 ‘충성심’을 척도로 이미
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국민들의 수신료로 운영되는 공영방송으로서의 사회적 책무를 다했다 할 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
1. 참고 문헌
- 김희영, 디지털시대의 KBS경영방침, 이화여자대학교, 석사학위논문, 1999.
- 김동규, 한국방송산업의 시장구조 변화와 구조
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