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. ●인적자원관리의 정의
●인적자원관리의 중요성
●인적자원관리의 구성요소
●인적수행체제
●인사평가 제도
●인사고과의 방법
●전통적 인사고과기법
●현대적인 인사고과방법
●인사고과제도의 개선방향
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방법으로 개선하여야 할 것이다.
다섯째, 호텔 주방의 생산성 향상을 위해 합리적인 인원구성이 필요하다. 인건비를 의식해 무조건 인원을 감축하기보다는 우선 조리사가 얼마만큼 있어야 하는지를 재검토하는 일이 필요하다.
(5) 인사고과
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Management * 문제 제기
가. 사례1.
나. 사례2.
1. 인사고과(performance appraisal)의 의의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 기법에 의한 방법
4. 인사고과의 오류와 저해요인
5. 일본 IBM의 다면평가제도
6. 효과적인 인사평가 방안
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인사고과의 신뢰성과 타당성
1) 인사고과의 신뢰성
* 일관성(consistensy) : 종업원의 근무태도나 능력.성질에 변화가 없는 한 일정한 시간이 지난 후 몇 번 고과해도 같은 결과가 나와야 한다는 것.
- 고과방법 항상성의 검토
- 고과자 항상성의 검
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인사고과상의 오류방지 방법
① 관대화 경향과 가혹화 경향
관대화 경향을 방지하기 위해서는 평가방법으로서 강제할당법을 사용하고, 평가요소에 대한 정의를
명확히 하며, 평가자에게 평가 전에 주의깊은 평가를 하도록 훈련을 시킨다.
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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인사 트랜드 35>
국민은행본점 자료실(95년 업무연구발표 자료 중 인사고과 부분) 제1장 서론
제2장 인사고과제도의 이론적 고찰
제1절 인사고과제도의 생성배경
제2절 인사고과의 의의와 목적
제3절 인사고과의 방법과 절차
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현황과 학계의 연구 동향
3. 실무중심의 전시평가 방법론의 제시
1) 기존 3단계 평가 방법론에 대한 반론
2) 실무중심의 전시평가 모델의 제시
3) 전시실무의 다면평가 모델
4) 평가의 오류 가능성
5) 전시결과물의 정리
4. 맺음말
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대한 인센티브제도
3. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동
4. 인적자원관리의 변화
Ⅳ 한국기업의 지식경영과 지식관리 시스템 구축
1. 지식경영 및 지식관리 시스템의 개황
2. 지식경영과 지식관리 시스템의 연동
3. 한국기업의 지식
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인사청문회제도 고찰
3. 우리나라에서의 인사청문회
가. 도입경과
나. 인사청문대상자
다. 인사청문절차 개관
Ⅲ. 인사청문회 대상의 고찰
1. 인사청문회의 대상(직위 수)비교
2. 대상의 위헌성 검토
가. 인사청문대상의 범
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인사담당자들이 가장먼저 휴지통으로 용도 폐기한다는 것, 또한 설문조사를 통하여 자기소개서의 진실성이 25%는 사실에 근거하지 않은 거짓말이라는 것도 나타나고 있다. 이는 일시적인 모면은 가능하더라도 취업에 있어 더 큰 재앙을 초래
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인사 업무의 완성도를 높이고 조직의 신뢰를 확보하는 데 기여하겠습니다. 실패를 성장의 밑거름으로 삼아 꾸준히 자기계발에 힘쓰고, 변화와 도전에 유연하게 대응하는 인사 전문가로 성장할 것을 약속드립니다. 1. 본인을 한 문장으로
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방법
Ⅲ. 논술 비중의 증가와 통합논술에 대한 이해
Ⅳ. 고득점 논술 답안 작성요령과 예상 출제문항(40)작성요령 제시
(구체적 논술예문과 작성사례 포함)
Ⅴ. 성공 학업계획서 작성요령과 사례(30)
Ⅵ. 취업 전략(면접 및 자기소개서 작성요령
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[공백포함 50자 이상~ 800자 이내 입력]
♦ 두산그룹에 최적화된 자기소개서를 쓰는 노하우 공개♦
♦<두산 그룹의 인재상>♦
♦ 면접의 진행 및 방법♦
♦ 면접 기출 문제 ♦
♦ 면접 대비 완벽 노하우♦
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타이틀 잡기
명언, 자기소개서 적용 사례
실패하는 자기소개서
당신이 CEO라면 누굴 뽑겠는가? (합격하는 자기소개서)
자기소개서 ‘성장과정’- 유형분석
당신이 CEO라면 누굴 뽑겠는가? (떨어지는 자기소개서)
인사담당자 체크리스트
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