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인사평가
승격심사 반영율 확대
조직평가와 연계한
인사평가 지향
평가제도
안정화
자기평가 반영
동료/상사평가 검토
다면평가제 시행
새로운 트랜드에
적합한 평가방안
강구 및 적용
현행
고과기간 (상반기/하반
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인사고과의 목적은 매우 다양하다고 할 수 있다. 첫째, 고용관리의 합리화, 인사정보자료는 기업내 종업원의 적정 배치 및 이동, 승격, 승진, 보상 등의 고용관리의 합리적 수행을 위한 기초자료 및 주요기준으로 유효하게 활용할 수 있다. 둘
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인사평가(인사고과)의 목적
Ⅳ. 인사평가(인사고과)의 목표달성도
1. 직무배분에의 참여
2. 업무탐색적인 목표설정
3. 인정평가의 효과적 활용
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 방법
1. 공개여부 및 고과자 구조 측면
2. 평가기준의 선택과 평
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승격
13. 승급
Ⅶ. 인사관리의 보상
1. 보상의 개념
2. 한국통신의 보상수준
1) 급여
2) 정기호봉승급
3) 임금
4) 동일한 보수
5) 퇴직금
Ⅷ. 인사관리의 인사고과
1. 인사고과의 의의와 목적
2. 인사고과의 성격및 특징
3. 인사고과의 방
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고과 결과의 반영
업적고과 및 역량고과는 다음과 같은 제반 인사 및 처우에 반영한다.
연봉제 적용대상
승격, 연봉, 양성 인재선발
월급제 적용대상
승격, 승급, 상영, 양성 인재선발
위의 모든 인사와 처우 반영에 대한 기준과 반영률은 별도
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기준에 의한 타당도(Criterion-Related Validity), 개념타당도(Construct Validity)등으로 나누어 볼 수 있다.역기서 개념타당도란, 측정도구가 실제로 무엇을 측정하였는가, 또는 조사자가 측정하고자 하는 추상적인 개념이 실제로 측정도구에 의해서 적
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및 성과평과 이론과 기준
좋은 성과평가 프레임워크는 다음과 같은 필요조건을 충족해야 함
-> 인과모델을 포함하고 있어야 함
-> 단일 관점이 아닌 복수의 평가 관점을 내포하고 있어야 함
-> 선행적 또는 조건적 요소들을 포함하고 있
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목적
2. 연구의 범위
Ⅱ 목표관리의 이론적 고찰
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 체계
Ⅲ 목표관리의 역사
1. 국내 목표관리의 역사
2. 국외 목표관리의 역사
3. 국내 은행의 목표관리 현황
Ⅳ 요약 및 결론
참고문헌
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및 활용방안을 정리하면 다음과 같다.
-실패 및 성공 사례집
-향후 전시에 개선점을 반영
-평가 data의 실적관리가 가능해짐
-공연기획 등의 평가에도 응용, 접목할 수 있을 것임
-인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
-전시규정, 유물
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및 자기소개서 작성요령과 사례)
에필로그 프롤로그
Ⅰ.글을 쓰는 이유와 삶 - 글을 쓰는 요령
Ⅱ. 학교생활 속에서의 보고서(리포트, 논술)의 의미 - 리포트 작성방법
Ⅲ. 논술 비중의 증가와 통합논술에 대한 이해
Ⅳ. 고득점 논술 답
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