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인사행정
1. 인사행정의 개념과 그 행정과정적 함의
2. 좋은 인사행정의 대전제
3. 좋은 인사행정과정의 설계
제7절 재무행정
1. 재무행정의 개념과 그 행정과정적 함의
2. 예산의 개념과 종류
3. 예산의 원칙
4. 좋은 재무행정이 되기 위
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큰 폭으로 축소될 전망으로 나타나 고 있다. 인사관리의 발전과정
1.과업지향적 인사관리시대
2.인간지향적 인사관리시대
3.과업과 인간지향시대
4.환경적응과 혁신시대
5.리엔지니어링과 구조조정시대
6.신인사제도의 전개
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조광제, 교육행정학, 원미사, 2002.
6. 조주호, 신교육행정학, 참글사, 2006.
7. 주삼환 외, 교육행정 및 교육경영(개정판), 학지사, 2003. 교육행정작용
1. 교육과정 ..... 1
2. 인사행정 ..... 9
3. 교육재정 ..... 19
4. 장학행정 ..... 31
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인사위원회가 단일화 됨에 따라 인사과정이 좀 더 효율적으로 이루어 질 수 는 있지 만 하나의 위원회가 사회의 다양한 요구를 받아들이고 정책을 집행 할 수 있을지는 의문 이 남는다. 또 지방분권화를 위해서 현 정부가 많은 노력을 하고 있
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인사고과의 유용성은 증대된다. 즉, 평가정보의 적절성은 고과기준의 객관성, 개인의성과 및 조직성과와의 연계성, 그리고 제도적 측면의 객관성과 고과시 외부환경요인까지도 고려하여 평가하는 인사고과운영과정의 타당성이 갖추어질 때
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과정을 중시한다는 것으로 인사고과는 결과도 중요하나 결과가 좋기 위해서 과정관리가 잘 이루어 져야 한다. 즉, 일반적으로 인사고과는 6개월이나 1년에 한번 하는 것으로 생각하나, 인사고과는 매순간 이루어지는 것이고 이러한 평가를 기
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인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25
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표 목 차
<표 Ⅱ-1> Lewis & Weigert의 네 가지 신뢰유형
<표 Ⅱ-2> 다계층성과 다차원성의 신뢰변수
<표 Ⅲ-1> 지속적 경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
<표 Ⅲ-2> 전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
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과정에 합류시켜 공직사회의 분위기 적응을 통해 리더십과 전문성을 제대로 발휘할 수 있도록 하여야 할 것이다.
둘째, 부서 간 상호교류 및 직위공모에 의해 타부처 출신 공무원이 임용되었을 경우 이들에게 인사상 인센티브와 급여상 인센
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인사위원회의 위상이라고 생각하면 된다. 김광웅, 정책사례연구 (중앙인사위원회의 설립과정, 서울, 대영문화사) p26~37
제 3절 정리 및 분석
기존의 연구된 정책유형별 갈등수준을 정리하여 보면 다음과 같다.(Lowi, 1964)
분배정책의 경우 우리나
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목차
- 마케팅 직무
- 회계·재무 직무
- 인사·총무 직무 - 마케팅 직무
- 회계·재무 직무
- 인사·총무 직무
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인사총무과정을 수강하며 미국의 한 비누공장의 컨설팅 사례를 학습한 경험이 있습니다. 비누 포장기계의 오작동으로 비누가 빠진 케이스가 일부 발생하였고, 경영진은 외부의 컨설팅을 받아 수억에 달하는 X-ray 투시기를 포장 공정 추가를
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면접 일정 조율, 신입사원 교육 자료 준비 등 다양한 업무를 수행했습니다. 이 경험을 통해 인사 관리의 전반적인 과정을 이해하고, 직원들 간의 소통이 얼마나 중요한지를 깊이 깨달았습니다.
두 번째로, B조직의 학생봉사단에서 팀 리더로
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디어를 제시한 경험이 있습니다. 이 과정에서 인사관리의 실제적인 측면을 이해하게 되었고, 긍정적인 조직 문화를 조성하는 데 필요한 역량을 기르게 되었습니다. 또한, 인턴십을 통해 인사팀에서 근무하며 채용, 교육, 평가 등 다양한 인사
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, 사람의 잠재력을 최대한으로 끌어내는 것이 필요합니다. 저는 대학 시절 인사 관련 과목을 수강하며 이 분야에 대한 흥미를 느꼈고, 관련 인턴 경험을 통해 실무 능력을 배양했습니다. 이 과정에서 인사 관리의 중요성과 그에 따른 도전 과
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