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관리(HRM)의 패러다임 변화
기 준
인사관리(PM)
인적자원관리(HRM)
공통점
기본목표
조직의 생산성 향상과 구성원의 만족을 동시달성 추구
기본체계
관리과정별 기능체계(선발→배치→훈련및개발→보상→퇴직)
실용성
기업경영의 과제를 효과
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관리, 한국경영자총협회
경총 경제조사본부(2010) - 최신 HR 뉴 트렌드 및 인사관리전략, 한국경영자총협회
김상훈(2007) - 부동산관리회사의 성장전략에 관한 연구, 동국대학교
박준식(1991) - 경영전략으로서의 능력주의적 인사관리와 한국의 노
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인사관리의 중요성
-간호 대상자에게 의료서비스를 직접제공
-병원 전체인력의 40~50% 차치
-간호대상자에 대한 질적 서비스에 직접영향 인적 자원 관리의 개념
인적자원관리과정
전략적 인사관리 과정
직무특성이론
직무의 요건
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인사관리의 중요성
-간호 대상자에게 의료서비스를 직접제공
-병원 전체인력의 40~50% 차치
-간호대상자에 대한 질적 서비스에 직접영향
직무관리의 핵심영역
직무분석과 직무설계, 직무평가는 상호 밀접한 관련을 가진 체계적인 과정
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큰 폭으로 축소될 전망으로 나타나 고 있다. 인사관리의 발전과정
1.과업지향적 인사관리시대
2.인간지향적 인사관리시대
3.과업과 인간지향시대
4.환경적응과 혁신시대
5.리엔지니어링과 구조조정시대
6.신인사제도의 전개
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관리, 인사관리 등의 각기 다른 전공분야에 대한 학제적인 접근이 요구된다.
2. 사례 연구 및 설문 조사
본론 4장에서는 코스닥 등록기업인 T사의 다각화를 위한 지분 투자과정 및 관리과정, 회수과정을 사례 연구하기로 한다. 또한, 중견 벤
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인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25
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표 목 차
<표 Ⅱ-1> Lewis & Weigert의 네 가지 신뢰유형
<표 Ⅱ-2> 다계층성과 다차원성의 신뢰변수
<표 Ⅲ-1> 지속적 경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
<표 Ⅲ-2> 전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
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관리과정을 중시한다는 것으로 인사고과는 결과도 중요하나 결과가 좋기 위해서 과정관리가 잘 이루어 져야 한다. 즉, 일반적으로 인사고과는 6개월이나 1년에 한번 하는 것으로 생각하나, 인사고과는 매순간 이루어지는 것이고 이러한 평가
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인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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아이디어를 제시한 경험이 있습니다. 이 과정에서 인사관리의 실제적인 측면을 이해하게 되었고, 긍정적인 조직 문화를 조성하는 데 필요한 역량을 기르게 되었습니다. 또한, 인턴십을 통해 인사팀에서 근무하며 채용, 교육, 평가 등 다양한
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제 기업의 인사 부서에서 다양한 업무를 경험하며 실무 능력을 강화할 수 있었습니다. 이 과정에서 채용, 교육, 평가 등의 업무를 수행하며 인사 관리의 전반적인 과정을 이해하게 되었습니다.
제 차별화된 강점은 뛰어난 공감 능력과 사람 중
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, 면접 일정 조율, 신입사원 교육 자료 준비 등 다양한 업무를 수행했습니다. 이 경험을 통해 인사 관리의 전반적인 과정을 이해하고, 직원들 간의 소통이 얼마나 중요한지를 깊이 깨달았습니다.
두 번째로, B조직의 학생봉사단에서 팀 리더로
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하며, 사람의 잠재력을 최대한으로 끌어내는 것이 필요합니다. 저는 대학 시절 인사 관련 과목을 수강하며 이 분야에 대한 흥미를 느꼈고, 관련 인턴 경험을 통해 실무 능력을 배양했습니다. 이 과정에서 인사 관리의 중요성과 그에 따른 도전
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과정에서 인사 데이터 분석, 채용 프로세스 지원, 직원 교육 프로그램 기획 등의 업무를 수행하며 실무 능력을 기르게 되었습니다.
셋째, 관련 세미나와 워크숍에 참여하여 최신 인사관리 트렌드와 사례를 학습했습니다. 이를 통해 다양한 기
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