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이직에 대한 고민을 하는 등 불안한 고용안정성으로 인한 이슈가 크다. 여기에 대안으로서 등장한 것이 노사파트너쉽모델이다. 1.인사관리에서 인적자원관리로 전환하는데 있어서 발생하는 노사관계 이슈
2.노사관계 이슈 해결방안으
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관계의 변화의 원인
1) 고용보장성
2) 보상공정성
3) 참여기회
4) 동료관계
4. 최근의 고용관계의 변화에 따른 기업의 대응방안
1) 조직역량강화
2) 고용관계의 새로운 패러다임
3) 노동조합을 통한 직접적 관계
4) 성과주의 인적자원관리
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방안 등이 있다.
2. 평가 시스템의 공정성
평가에 대한 이야기를 함에 있어서 가장 문제가 되는 것은 평가에 대한 공정성이다. 이것은 직원들의 사기에도 엄청난 영향을 끼치고, 실제로 임금과 인사 고과에 반영되기 때문에, 평가 시스템의 공
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노사관계에서 그 유례를 찾아볼 수 없을 것이라고 평가했다.
참고자료
권화영, 성공적인 인수·합병을 위한 효율적 인적자원관리의 통합전략, 성균관대학교 대학원 논문, 2003.
김기태, 인수학병 후 통합과정에 있어서 구성원의 저항에 관한
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인사 및 임금제도, 산업안전, 작업환경, 사회보험제도 등 기업내 제반 제도와의 연계성 확보가 전제되어야 한다. 4대보험은 분명히 노사양측이 그 비용을 부담하고 있음에도 불구하고 기업에서는 근로자복지프로그램이라는 인식자체가 상당
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이 이루어지지 못함), 관리자에 대한 지나친 부담, 결과 중심의 평가, 목표달성의 정도에만 의존하는 성과급 제도 등의 문제점을 들 수 있다.
제2절 인사고과의 문제점 해결방안
이러한 문제점들을 해결하기 위해서 새로운 노력들을 실행하고
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이므로, 영국의 자문알선중재청(ACAS)와 고용법원(ET)과의 관계가 시사하는 바가 클 것이다. ACAS는 ET에 제소된 고용관계분쟁에 대하여 사전알선권을 담당하고 있는데, 대부분이 ET에 의하여 요청되고 있다. 이는 ACAS가 ET의 대안적 분쟁해결제도(
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인적자원의 역량을 제고하여 지방의 경쟁력을 확보하는 것이다. 인적자원의 역량을 제고하기 위해서는 전문성 확보 차원에서 유연하고 개방적인 지방인사행정체제 구축을 위한 효율적인 인적자원관리가 도모되어야 한다. 실천방안으로는
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노사관계의 현황과 이슈
1. 한국 자동차산업 노사관계의 구조적 특성
2. 구조조정기 자동차산업 노사관계
Ⅲ. 자동차산업 노사관계의 혁신방향
1. 기업지배구조 및 인재상 개선
2. 노사구조 개선
3. 참여적 작업조직화와 숙련 개발
4. 비
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인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례 27
다. 우리회사의 멘토링 제도 시행방안
라. 멘토링 시행시 기대효과
III.
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인사팀장이란 사람과 인터뷰 같은 면접을 보는데..
첫 질문이 지방에서 올라온다고 힘들었을텐데 지금 심정은 어떤가?? 점심은 먹고 왔는가?? 였습니다. 솔직히 이 부분이 가장 당황스런 질문이 었습니다.그냥 대답하면 되는데도 쪼끔 버벅거
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인적자원개발, 직무수행평가, SPSS통계분석)의 실무위주의 프로젝트를 통하여 이론에 치우지지 않는 경험을 했으며 인사 기획 교육분야의 관리업무와 심리학적 지식을 접목한 기업사례연구를 통하여 기획, 자료수집, 통계분석, 종합평가 제안
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후 어떻게 기여할 수 있을지 구체적으로 말씀해 주시기 바랍니다. * 위에 말씀해주신 본인의 역량 개발 사항과 지원하신 직무 및 비즈니스 환경(카드업 이슈사항, 직무 트렌드 등)을 고려하여 구체적으로 작성해주시기 바랍니다.
(1000자)
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이나 평론보다는 자기의 의견을 말하라.
2. 문제점을 분석하고 대단을 제시하라.
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인사담당자가 직접 점검하
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이라고 생각하나?
31 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수 있는데 어떻게 할 것 인가? 또는 상사가 혼내면 기분 나쁘지 않을까?
32 서울보증의 성장을위해선 무엇이 중요하다고 생각합니까?
33 인생을 사는 데 있어서 가장 중요하게 생각
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