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자 하는 활동인 것이다.
즉 인사관리는 경영목적의 달성을 위하여 기업의 필요한 인적자원을 확보, 유지, 조정, 발전시키고, 노동력의 최대 효율적 이용과 노동의 의욕의 만족을 도모하기 위하여 행하여자는 것이고 조직 내에서 독립적으로
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위해서는 강제할당법을 적용하여 A10%, B20%, C30%, D40% 이런 식으로 평가의 결과가 어느 한쪽으로 치우치지 않도록 하고, 평가요소에 대한 정의를 명확히 한다. 1. 인사관리의 기본목표
2. 인사관리의 조직의 목표
3. 인사관리의 개인의 목표
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관리론- 권용주 저, 백산출판사, 2005
식음료관리론 - 김진수 저, 대왕사
외식산업관리론 - 김정옥 저, 대왕사, 2002 목차
인사관리
I. 인사관리의 개념과 체계
1. 인사관리의 기본목표
II. 인력계획과 직무계획
1. 수요와 공급의 대응
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관리란?
2. 인적자원관리의 목적
1) 개요
2) 인적자원 관리의 목적
3. 인적자원관리의 기능
1) 충원기능
2) 개발기능
3) 동기부여기능
4. 인적자원관리의 전개 과정
1) 원시적 인사관리 단계
2) 인사관리 단계
3) 인적자원관리 단계
4) 전략
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관리의 능력주의
Ⅵ. 인사관리의 시스템
Ⅶ. 인사관리의 교육훈련
Ⅷ. 향후 인사관리의 대응 방안
1. 노동력 구성의 변화
2. 가치관의 변화
3. 정부개입의 증대
4. 경제여건의 변화
5. 조직규모의 확대
6. 노동조합의 발전
7. 정보기술
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