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지원하는 기업이 많아지고 있고, 정부에서도 이들에 대한 재취업훈련 및 생활보장을 위해 다양한 정책을 수립하는 등 퇴직자에 대한 사후관리의 중요성이 부각되고 있다. 1. 들어가며
2. 기업 구조조정시 인사관리 전반에 대한 검토
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경영환경에서 노동이동에 대한 거부감을 없앨수 있다.
3)노사관계의 신뢰형성
새로운 노사관행에 맞는 노동의식과 신뢰관계가 형성되어야 한다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 구조조정과 방출관리
Ⅲ. 구조조정과 경력개발
Ⅳ. 결- 유연화전략
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관리, 삼우사, 2011
정종태, 허소길, 임원제도와 인사관리, 한국인사관리협회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사관리의 정의
Ⅲ. 인사관리의 영역
1. 인사배치 관련 영역
2. 작업구조형성 영역
3. 성과배분영역
4. 사회-기능관계 형성영역
5. 조정
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관리 변화과정과 그 원인, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업의 제휴
Ⅲ. 대기업의 지배구조
Ⅳ. 대기업의 인사관리
Ⅴ. 대기업의 구조조정
1. 조사설계
2. 한국 대기업의 구조조정에 관한 실태 분석
Ⅵ. 대기업의 규제정책
Ⅶ
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인사관리 시대
제3절 과업과 인간 지향시대
1. 인간행동 중시시대
2. 인간 행동 과정
3. 과업중시와 인간 중시의 인사관리
제4절 환경적응과 혁신시대
1. 상황중시시대
2. 혁신시대
제5절 리엔지니어링과 구조조정의 시대
1.리엔지니
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많다고 경고한 바 있다. 1. 인적자원 이슈로 인한 전략실패의 사례
2. 내가 소속한 조직의 SWOT분석을 통한 발전전략
3. 인수합병시 효과적인 인력통합 및 구조조정 방안
4. 디지털시대의 인적자원관리의 전개방향
5. e-HRM의 문제점
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구조조정 성공사례
◈ (주) 두 산
▶두산 그룹 연혁 및 구조조정 배경
▶구조조정의 단계
▶구조조정의 성과
▶구조조정 사례 비교
▶구조조정 평가
▶두산그룹 구조조정 문제점과 대안
◈ 이직관리 개념과 관리
◈ 구조조정의 방
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조정의 전개
4.IBM의 구조조정 과정
5.미국 IBM이 구조조정을 성공적으로 이끈 거스트너 회장
6.미국IBM 구조조정의 중요점
◎ 한국IBM의 구조조정
① 인력 및 조직구조의 조정
② 매트릭스 팀제와 모빌오피스제의 도입
③ 새 인적자원관리
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구조조정과 품질개선 운동
⇒ GE의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭 웰치(Jack Welch)가 이끈 구조조정(work-out)에서부터 시작한다. 1980년대 초 시작한 구조조정 작업을 통해 신제품 개발의 성공과 실패에 대한 경험을 공유함으로써 1981년
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가능하다.
4. 사후관리 시스템
우수인재 이탈 방지위해 적극적 인센티브 도입 등 조치가 사후관리 시스템으로써 확립되어야 한다. Ⅰ. 정리해고의 의의
Ⅱ. 인사관리 관점에서의 정리해고의 장, 단점
Ⅲ. 정리해고의 도입운영방안
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