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이동
6) 재교육 또는 기술변화에 의한 이동
5. 이동관리의 유의사항
1) 기초자료의 확보
2) 이동방침
3) 양적, 질적 조정
4) 경력 및 능력 개발
5) 인사교류
Ⅵ. 인사관리의 직능자격제도
Ⅶ. 인사관리의 인사고과제도
1. 인사고과의 종류
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인사운용의 추진
3. 행정분야에 있어서의 다양한 인재 활용
1) 다양한 인재의 확보
2) 인사교류의 추진
Ⅴ. 일본의 리쿠르트펠로우제도
Ⅵ. 일본의 직능자격제도
1. 직능자격 제도의 개념
2. 일본기업의 직능자격 제도 도입 배경
3. 직능
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첫번째와 두번째를 병행하여 실시하는 방법
출처: 신인사관리 (이원우저) 제1장 인사관리의 의의 및 체계
제2장 인사관리의 발전과정
제3장 직무관리
제4장 인사고과제도
제5장 고용관리
제6장 개발관리
제7장 임금관리
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직능자격제도’를 도입해 기존에 흩어져 있던 직종 · 직급을 정비해야 한다. 이를 통해서 직종 · 직급관리가 수월해지면 ‘신인사평가제도’를 도입해 새로운 cud가기중과 임금체계를 정비하는 것이다. 이런 준비 작업을 배경으로 자연스럽
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이동
22. HRD
23. 성과평가 총론(인사고과상의 오류와 극복방안)
24. 효율적인 성과평가제도 운영방안
25. 성과평가의 구성요소 및 구성요소개선방안
26. MBO
27. 다면평가
28. 임금체계의 결정기준, 종류와 문제점
29. 임금수준의 결정요인
30.
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