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임금 지급방식으로 자리잡게 될 것으로 보인다.
참고문헌
이학종 (2002). 전략적 인적자원관리. 세경사.
유구창(2003). 21세기형 성과주의 임금제도 : 보상체계 혁신의 이론과 사례.
김은우(2001). 인사고과의 공정성에 대한 상하간의 인식에 관한
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임금지급은 능력이 있고 경영성과가 좋은 사람에게는 높은 임금을 지급해야 하고, 그렇지 많은 사람에게는 좀 낮은 수준의 임금을 지급하는 것이 올바르다고 생각된다. 고임금시대에 있어서 연공서열형의 인사관리와 임금체계는 기업경영에
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임금체계유형과 관련한 인사관리체계의 비교
(1) 인사관리체계의 형성배경
(2) 인사관리체계의 비교
3.고과승급제도
가. 고과승급제도의 의의
나. 고과승급제도의 유형
(1) 단계호봉표 방식
(2) 승급표 방식
(3) 복수임율표 방식
다. 고
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지급되는 임금의 차등.
비교 대상-
대기업 과 중소기업, 남성 과 여성, 고학력 과 저학력 , 정규직 과 비 정규직 ,근무기간 등 사회 전반에 있어 모든 기업과 생산 활동에 임금격차 존재함.
임금격차의 심화현상-
능력위주의 신 인사
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임금체계의 차별화를 통해 보다 효율적인 관리가 가능하다. 고용유연화를 통해 분류된 장기활용형 및 전문능력 활용형은 능력 및 성과에 따른 임금지급 및 승진·승격 등의 인사관리가 필요하다. 특히 경제상황의 변화에 맞게 임금수준이 탄
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임금 및 노무관리비용을 줄일 수 있는 여러 가지 이익을 제공한다. 그러나 근로자에게는 차별적 근로조건의 고착과 항상적인 고용불안상태의 유지 등 그만큼 손해가 된다.
비정규직 근로의 계속적인 사용의 구체적인 형태로는 ①근로계약의
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지급 및 그 외 특별승급, 교육훈련, 보직관리 등 각종 인사관리에 반영된다는 현실적인 점을 명확히 인식하는 것이 무엇보다 중요하다.
공무원의 최대관심사는 역시 승진이다. 승진이야말로 조직구성원의 동기부여의 최대이유이며 자아실현
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관리 차원에서 강화되는 노동의 인간화가 기업의 이익실현과 대치되는 개념이 아니라 동시에 공유되고 추구되는 가치가 될 수 있다는 것을 말하고 싶다.
참고문헌
남재량(2002) “정규직-비정규직 임금격차에 관한연구” 한국노동자의 임금실
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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관리가 더 중요시되어야 한다.
참고문헌
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 \'노사관계와 인사관리\'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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관리 감독을 통해 용역 분들의 정확한 업무 진행을 이끌고, 근태 관리를 날마다 하여 정확한 임금 지급이 이루어지도록 했습니다.
지식과 실무 두 가지 면에서 인사 업무를 간략하게 접해보면서 인사 업무에 대한 흥미를 느꼈고, 제가 잘 할
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인사 운영입니다. 예를 들어, 교대근무자나 일용직의 출퇴근 관리, 연차 사용 기준, 직무별 임금 구조 등은 실제 조직별로 적용 방식이 다르기에, 이 구조를 명확히 이해하고 싶습니다. 또한 노사 협의체 운영 방식과 규정 설계에 대해서도 배
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인사관리를 하고 싶습니다. 과거 현물재산만 재산으로 보는 시각에서 벗어나 최근에는 인적자산의 개념이 대두되었고, 인적자산의 육성, 개발이야말로 기업성장의 핵이라는 개념이 자리잡았다고 봅니다. 인사관리가 단지 급여를 지급하고
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승진, 전화배치, 평가, 보상, 임금관리, 노무행정, 제도개선, 복리후생 등의 업무를 담당하는 인사팀에서 일하고 싶다는 포부를 가지게 되었습니다. 물론 특별한 실무경력은 가지고 있지 않지만 평소 사람들에게 “정직”하다는 소리를 들어
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임금관리, 노사 관계론 등에 관한 정보와 지식은 귀사의 인사팀에 소속되어 일하는데 많은 도움이 될 수 있을 것이라 생각합니다. 무엇보다 기업에 소속되어있는 사원들을 관리한다는 사명감은 제 자신에게 강한 책임감과 성취감을 줄 것이
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