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관리
1) 채용관리
2) 인사고과
3) 승진관리
2. 종사원 동기부여를 위한 정책
1) 임금인상
2) 임금제도
3) 임금체계
4) 수당
5) 상여금
6) 집단상여금
7) 복리후생
8) 산업재해
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인사관리체계와 조직문화 형성
기존 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력?실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 연봉제가 성공하기 어렵다. 연봉제가 성공하기 위해서는 능력?실적을 중시하는 인사
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인사관리
２.２.１ 채용관리
２.２.２ 직무관리
２.２.３ 교육훈련관리
２.２.４ 평가관리
２.２.５ 승진관리
２.２.６ 복리후생
２.２.７ 임금관리
２.２.８ 방출관리
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동기애 고취를 위한 교육 / 훈련 프로그램의 개발과 멘터링 제도등이 시급히 도입되어야 할 것이다.
3. 인사고과 / 승진제도 및 임금제도의 통합
합병 후에는 인사고과 / 승진제도 및 임금제도의 통합도 조속히 이루어져야 할 것이다. 인사고과
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인사관리체계와 이를 수용할 수 있는 조직문화가 형성되어야 한다는 것을 간접적으로 보여주고 있다. 지금처럼 기존의 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력ㆍ실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면
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인사 제도
4-1. 채용제도 (모집 & 선발 기준)
4-2. 채용제도 (선발 방식)
4-3. 채용제도 (경력사원)
4-4. 평가제도
4-5. 임금제도
4-6. 후생복리제도
4-7. 교육훈련제도
5. 다면평가제
5-1. 다면평가제의 정의
5-2. 다면평가 제도의 도입 배
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인사제의 의의 및 도입배경
이러한 능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제가 있다. 발탁인사제란 사원들의 능력발취를 유도하기 위해 근무년한, 체류년수, 연령에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.
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임금표
① 일반관리계 본 봉액표 ( 기술계포함 )
② 기능직 본 봉액표
Ⅲ. 복지 및 재해보상규정
1. 안전과 보건
2. 체육진흥 시스템
3. 후 생
4. 재해 보상
5. 연 월차휴가 보상
Ⅳ. 수협 인사관리시스템에
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복리후생으로 주택 및 차량제공 자녀교육비등을 제공할 수 있다.
5) 귀국후 관리
파견기간동안 달라진 새로운 환경에 적응하는 문제가 발생한다. 무엇보다 본사재진입시 신분상 어떤 대우를 받는가가 본인에게 중요하다. 귀환하는 직원의
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고과의 공정성과 신뢰성을 높이기 위해 정기적으로 고과자 훈련 실시
- 공개주의 인사고과로 전환
4) 훈련 및 복리후생제도의 개선
- 독일의 다중훈련제도의 도입 : 변화대응능력을 키우기 위한 탄력적 훈련체계를 구축의 방법으로 현장훈련
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