|
관리의 성공배경
다양한 형태의 인적자원관리
- 인적자원관리는 단순히 금전적인 보상뿐만 아니라 교육훈련, 복리후생, 인사관리, 작업환경 개선등 기업의 종업원에 대한 적극적인 관심을 통해 이루어질 수 있다.
- 특히 종업원지주제는 종업
|
|
|
관리평가 급여제도 사례
1. SK의 새로운 인력관리전략
2. 업적주의 급여/평가제도
3. Global Standards에 맞게 임원관련제도의 변경
4. 발탁승진의 실시
5. 우수인력의 채용
6. 인재육성방법의 변화
Ⅳ. 쌍용정보통신의 급여제도 사례
1. 쌍용형
|
|
|
채용
1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가
III. 인력모집
IV. 선발
V. 훈련 및 개발
VI. 평가와 보상
VII. 해고관리
VIII. 노사관계관리
* 참
|
|
|
동기부여는 긍정적 경쟁을 유발하여 기업의 인적자원의 관리 측면에서 플러스 효과를 가져다 줄 것이다.
이상 등에서 살펴 볼 때 기업의 인사관리에 있어서 인력의 확보, 인력에 대한 평가 및 인사고과, 그리고 보상 및 유지활동, 복리후생
|
|
|
부여한다든지, 승
진탈락으로 인해 이직하려는 의도를 가진 종업원에 대해서는 경력개발 프
로그램을 적극적으로 권장하는 방법을 활용할 수 있다. * 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리의 환경
1) 외부환경
2) 내
|
|
|
복리후생 제도는 다른 체계적 제도와는 다르게 많은 수의 제도가 있는 것은 아니었다. 따라서 직원들의 스트레스 감소와 동기부여 수준 향상을 위해 좀 더 다양한 복리후생 제도가 필요해 보인다. 따라서 다른 조사처였던 네오위즈와 더케이
|
|
|
1) CEO 영입 및 강화
2) 슬림화와 소싱 확대
3) 현금흐름 해결
4. 국제화
5. 철수
Ⅴ. 기업 유지
Ⅵ. 기업 위기
Ⅶ. 기업 패러다임
1. 관리의 조직에서 학습의 조직으로
2. 제도의 인사관리에서 조직문화의 인사관리로
참고문헌
|
|
|
일렉트릭이 선택한 평가보상제도는 기본의 구체적 지향점이나 내용은 다르지만 그러한 제도들이 종업원들의 동기부여를 높이고 노력수준을 증대시켜 높은 생산성과 경쟁력의 원천을 제공하고 있다는 사실에 주목해야 할 필요가 있다.
|
|
|
인사제도
1. 인재 채용방식
2. 인재 육성방식
3. 교육 프로그램
4. 보상 제도
5. 복리 후생
6. 노사 관계
7. 인사고과 제도
8. 여성인력의 강화
9. 장애인 고용
Ⅵ. 월마트의 장점을 배우자!!
1. 새로운 경쟁력 - 여
|
|
|
체계
보상체계는 기본급, 수당, 상여금, 복리후생비등의 지불체계를 의미한다.
3. 임금관리
(1) 임금체계의 성격
① 연공급
② 직무급
③ 절충급
(2) 임금의 형태
① 고정급
② 성과급
4. 복리후생관리
① 법정복리후생 : 의료보험, 연금보험, 재
|
|
메뉴펼치기
