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상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전력적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner\' 또는 \'Strategic Partner\'가 되도록 한다.
또한 전략과 인사의 연결을 위한 인재평가 프로세스에 초점이 주어질 것이며 이러
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전망이다. 경영의 스피드를 향상시키기 위해서는 기존의 중앙집중식의 인사관리를 탈피하고, 현장에서 채용에서 퇴직에 이르기 까지 모든 인사결정이 이루어질 수 있도록 하는 것이 중요하다.
해당부문의 사업목표를 달성하기 위해 인사부
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있다면 그 배경은 무엇인가?
[1-7] IMF외환위기 이후 한국기업의 인적자원관리에 변화가 있다면 어떤 것을 들 수 있는가? 그리고 그 배경은 무엇이며 향후 전망은 어떠한지 토의해보시오.
▶ IMF 이전
▶ IMF 이후 변화
▶ 배경
▶ 향후 전망
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1) 직무 분석
2) 평가 관리
3. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
4. 보수관리
5. 노사 관리
Ⅲ 결론
1. HRM의 향후 전망을 예측, 분석
2. 후기
첨부자료
- 질문지
- 삼성전자 면접 질문
- 인사부문 Misssion 변화
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인사관리 협회
삼성경제연구소
매일경제
월간조선
LG경제연구소
월간인사관리론
감사합니다.(끝) 인사혁신 방향 - 1. 네트워크에 기초한 조직구조 및 운영체계 도입
인사혁신 방향 - 2. 핵심인재의 확보와 유지에 초점을 맞춘 인력관리
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