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호텔기업 종사원 인센티브와 권한부여가 만족도 결정," 월간호텔&레스토랑, 2000년 3월호.
장상수, "성과중시의 인사와 평가제도,"삼성경제제66호, 삼성경제연구소, 1997.
정기택, "뉴 밀레니엄시대 호텔의 인사정책 방향," 월간호텔&레스토랑, 1999
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호텔인사관리자는 복지후생, 임금, 승진, 보상체계, 인사제도 등 다각적 측면에서 조직구성원의 행동특성을 파악하여 새로운 노동력 및 의식구조, 가치관을 심으며 호텔기업풍토에 맞는 적합한 호텔인사관리상의 제도화를 위한 개혁을 시도
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호텔과 비교해 이직의사가 높은 만큼 보다 인사담당자들은 적극적인 인사관리를 통해 인력누수를 줄이고 노동생산성을 향상시키는데 노력을 아끼지 말아야 할 것이다.
Ⅶ. 결론
오늘날 기업에서는 지식경영을 핵심자본으로 인식하고 구체적
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호텔 관광인적자원관리, 백산출판사, 2012
신유근, 인간 존중의 경영, 다산출판사, 2011
인순구, 서원석 공저, 호텔인사관리론, 대왕사, 2010
김충호, 호텔인사관리, 형설출판사, 2010 Ⅰ. 호텔 인사관리의 개념 및 중요성
Ⅱ. 호텔 신라의 인사
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기업 조직
1. Team 조직
1) 팀조직의 개념
2) 팀제의 운영
3) 팀제의 유형
2. Network 조직
1) 수박조직과 포도송이조직
2) Ntrepreneur의 행동원칙
3. Hypertext 조직
4. Holonic 조직
1) Whole(holos) + Part(on)
2) 특징
Ⅲ. 민간기업 조직
Ⅳ. 호텔기업 조
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기업부터 변해야 한다. 이러한 신속한 변화에 발맞추어 기존의 인사정책을 좀 더 획기적으로 변화하고, 새로운 변화 맞서 호텔의 인사정책 또한 꾸준하고 지속적으로 대처하고 발전시켜 나가야 할 것이다. 그리고 좀 더 효율적으로 인사를 관
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인사정책, 급여시스템을 구축할 필요가 있다.
최근 국내외 호텔들은 급변하는 환경변화에 신속하게 대응하기 위해 인력운용의 유연화를 추구하고 있다. 특히 IMF 체제하에서 많은 호텔들은 종사원들에 대한 구조조정의 일환으로 정규직보다
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Organization)
2) 기타 영업비용의 감축
3) 종사원 상호간의 의사전달
4) 참여경여계획(MDP Program)의 채택
3. 부서의 기능
4. 의사결정참여의 효과(Effect of Decision - Sharing)
5. 호텔 운영(Hotel Operation)
Ⅴ. 향후 참여경영시스템의 과제
참고문헌
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기업성과에 미친 영향, 노동정책연구, 2010.
고재윤 외, 호텔기업의 경력개발제도가 종사원의 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향, 호텔리조트연구, 2011.
김흥국, 경력개발 이론의 평가와 연구방향, 인적자원개발연구, 2010.
중앙인사위원회,
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호텔의 경우 노동조합의 강력한 임금인상 요구에 따른 고임금정책을
유지하였다. (3) 호텔기업 상호간에 동질성을 유지하려는 경향과 정부의 획
일적인 노동경제정책들이 임금정책에 많은 영향을 줌에 따라 호텔기업들간
에 인사제도나 임금
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