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제도에 의존하는 정책은 지속하기 어려울 것이다. 따라서 곧 다가오게 될 조직의 고령화에 대비하여 공급과 수요의 양면에서 새로운 인력정책과 인사관리의 패러다임 전환을 모색하여야 할 것이다.
중고령화가 가져 오는 경영상의 impact
일
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인사, 조직
Ⅰ. 글로벌인사관리의 의의
Ⅱ. 글로벌인사관리의 특성
Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용
1. 모집과 채용의 문제
2. 교육훈련문제
3. 감독문제
4. 인사제도와 정책
Ⅳ. 글로벌경영조직
1. 글로벌경영조직의 목표와 결정요인
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게을리 하지말고 새로운 시도를 할 수 있는 신념과 역량을 갖추어야 한다고 본다. 결국 전문가로서의 역량과 자부심이 중요한 요소라고 볼 수 있다. 1. 우리 기업의 인사제도
2. 선진 기업의 인사의 특징
3. 우리 인사관리자의 역할
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인사제도 도입 실태를 중심으로 (1998)
가치 극대화, 리스크 관리, 위험의 등장, 위험관리
경영학 1000
경영학 1. 소개의 글
2. 서론
3. 경영리스크의 새 패러다임
4. 위험을 기회로
5. 리스크 극복 조직의 3가지 조건
6. 기업가치 극대
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제도 도입 실태를 중심으로 (1998)
- 가치 극대화, 리스크 관리, 위험의 등장, 위험관리
-경영학 500 1. 리스크 관리가 경쟁력
2. 새로운 위험의 등장
3. 위험을 기회로 바꾸는 조직
4. 리스크 인텔리전트 조직의 3가지 조건
5. 기업
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지식경영사례
1. 지식창고 구축 및 지식자산 파악
2. 지식창출과 보상
3. 최고경영자의 의지
4. 새로운 경영환경
Ⅸ. GS칼텍스의 지식경영사례
1. 지식경영 활동
2. 경영방식의 변화
3. 기업의 의사결정
Ⅹ. 결론
참고문헌
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최고의 리더쉽
• 유머와 인간존중을 통한 기업문화 구축
ex. 점잖은 오찬장에 엘비스 프레스리 복장하기
토끼분장을 하고 출근길 직원 놀래기 1. Southwest Airlines
2. CEO 소개
3. 인사관리제도
4. 인사관리 성공요인
5. 시사점
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기업문화를 구축
※ 사 례
정비사들과 함께 새벽 5시까지 술자리를 통한 의견수렴, 문제점 즉시 시정
개인적인 인간 관계를 통한 노사 양측의 신뢰가 기업의 성공에 밑거름 1. 기업소개
2. CEO 소개
3. 인사관리제도
4. 인사관리 성
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인사고과를 찾아보면서 삼성을 움직이게 하는 원동력은 다른 기업들 보다 더욱 중요시 생각 하는 인재중심의 이념이라고 할 수 있었다. 또한 삼성의 목표관리제도는 오늘 날 삼성이 세계적으로 성장할 수 있었던 밑거름이 될 수 있었던 것 같
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하여 인사관리의 특성과 행동양식을 바꾸지 않으면 안 되게 되었 다.
■ 다원화된 고객지향
■ 전략적 성과 지향
■ 질적 서비스지향
■ 경제적 가치형성지향
2.신인사제도의 도입
국제화개방화 그리고 무한경쟁시대를 맞이하여 기업이 살아
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