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기업의 경영평가
공기업 경영평가의 의의
1) 공기업 관리제도
2) 공기업 관리도구로서의 경영평가 제도
공기업의 지배구조
※ 공기업 지배구조의 개념
공기업 외부지배구조 구성 요소
우리나라 공기업 지배구조의 문제점
공
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인사관리의 새로운 패러다임으로 ‘직무중심의 인사관리’가 정착되어야 한다는 주장이 자주 제기된다. 이는 직무가 잘못 설계됨으로써 기업이 부담해야 하는 비용이 가중되거나, 종업원이 직무로부터 박탈감, 권태감, 스트레스를 많이 느
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미국과 일본에 비해 각각 62%, 45% 떨어진다. Ⅰ. 근로시간 단축의 배경과 방향
Ⅱ. 근로시간 단축과 관련한 선진국과 국내기업의 사례
Ⅲ. 근로시간 단축에 따른 인사관리 등의 변화와 대책
Ⅳ. 근로시간 단축의 효과
Ⅴ. 맺는 말
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관리 시설의 설치
참고
조직행동론(이학종, 박현준) 법문사
1급사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 인사관리의 성격
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 수퍼비젼
5. 인사관리에
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제도 중 일정부분을 정해진 요건으로 계속 시행하게 할 수도 있는 것이다.
한마디로 조직을 떠나더라도 그 조직에 대해 좋은 인상을 끝까지 심어주도록 하자는 것이다. 이것은 기업아이덴티티(Corporate Identity :CI)와도 관련된다. 기업아이덴티
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급여가 정해지기도 하고(직무급), 직무수행 결과에 따라 보상이 차등적으로 실시되기도 한다(직무성과급). 최근 들어 이러한 직무 또는 성과주의 보상제도의 중요성이 커지면서 직무분석의 필요성과 중요성도 아울러 높아지고 있다.
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능력 있는 직원들에 대한 동기부여
국제인사관리란 ?
1.국제 인사관리의 역할과 해외파견의 형태
2. 인력자원의 형태와 선발
3. 해외파견에 대한 여러 이슈
4. 해외파견근무자의 보상제도
5. 인적자원관리기능의 아웃소싱
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관리시스템을 활용하고 있다. 신세계는 직원을 대상으로 하여 연봉제를 적용하고 있고, 성과급을 지급한다. 직무중심, 성과 중심의 인사관리로 높은 생산성을 얻고 있다. 보상 및 복리후생제도의 모토인 Work and Life Balance Program를 실행하는데
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교섭제도, 노동쟁의, 부당노동행위제도를 두고 있다.
이러한 인사관리의 다양한 기능을 통하여 기업에서는 고용근로자가 제공하는 노동력의 유효활용을 통한 경영성과의 향상을 이룩할 수 있으며, 노동인격자로서의 근로자에 대한 인간적
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제도화를 위한 목적도 있다. 근로자는 경영자의 일방적 의사결정에 의해 행동에 제약을 받아 왔다. 그러므로 사용자 측의 임의적 행동으로부터 근로자를 보호하기 위하여 작업장에서의 관리의 제도화가 요구된다. 1. 직무분석
1) 직무
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