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관리를 체계화하여야 한다.
4. 최저임금제도의 개선
비정규직의 저임금문제를 해결하기 위한 가장 중요한 수단 중의 하나는 최저임금제를 개혁하는 길이다. 현재 한국의 최저임금제도는 유명무실한 상태에 있으며 비정규노동자의 최저임금
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원칙
1) 단체협약의 이중적 성격
2) 단체협약의 해석원칙
3. 해석에 있어 당사자의 진정한 의사를 알 수 없는 경우
4. 단체협약 해석에 있어서 특별한 이슈
5. 단체협약의 해석 또는 이행방법에 관한 견해제시 청구제도
6. 결 어
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기업들이 개혁을 뒷받침해주어야 한다.
▲ 공기업 사장과 직원들의 의식의 변화가 필요하다.
윤리성, 도덕성, 기강, 법이 바로서야 한다. 제도적 요인으로 조직내 내부 통제 장치가 미비하고 인사 관리가 능력과 실적보다는 정실 등 불합리한
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것인 만큼 높은 성과 향상이 어려운 구조라고 할 수 있으며 이에 대한 문제점은 지속적으로 제기되어 왔다. Ⅰ. 정부의 관리대상 확대
Ⅱ. 공기업 부채관리 강화
Ⅲ. 공기업 예산 삭감
Ⅳ. 사후 평가제도 도입
Ⅴ. 낙하산 인사 문제
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Ⅰ. 정부의 관리대상 확대 ……………………3
Ⅱ. 공기업 부채관리 강화 ……………………4
Ⅲ. 공기업 예산 삭감 …………………………5
Ⅳ. 사후 평가제도 도입 ………………………6
Ⅴ. 낙하산 인사 문제 …………………………6
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발전행정론의 대두(새 공?사이원론)
2. 행정과 경영의 유사점
1) 협동행의
2) 목표 달성을 위한 수단
3) 관리기술
4) 관료제적 성격
3. 행정과 경영의 차이점
1) 환경적 요인
2) 조직과 환경 사이의 교류
3) 조직내부구조와 과정
참고문헌
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제도라고 하여 출신학교의 이름을 적지 않는 풍조가 사내에 정착하게 되며, 이는 조직내 인간을 중시하고 개성이 풍부한 인재를 찾겠다는 조직의 의지로 학벌, 혈연 따위가 존재하는 한국의 다수 기업과는 정말로 상반되었다. 이제는 우리나
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기업이 가지고 있는 핵심 가치에 대해 특히 본연의 제품과 서비스에 대해 충실했을 때 고객들의 만족을 이끌어 낼 수 있었다. 또한 내부 고객과 외부 고객 모두의 이야기를 들으면서 소통할수록 더 큰 만족을 찾아내고 그 만족들은 기업에게
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제도만으로는 오히려 직원들의 사기를 저하 시킬 수 있다.
「한국기업 인사관리 현황 스톡옵션 부작용 속출」,매일경제 신문, 2001/07/21
그리고 직원들의 성과에 대해서 메디오피아의 경우처럼 공정한 평가역시 필요하다.
2) 직원들에게 자기
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인사관리의 기초 자료로 활용하고 있다.
(3) 포상
사원의 사기 앙양과 근무 의욕을 고취시키기 위해 월 모범 연 모범 사원을 선정, 포상하며 창립 기념일에 모범 사원 및 장기 근속자를 표창하는 포상 제도를 실시하고 있다. 월 모범 사원에 대
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