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관리 *회계, 세무 및 월별 결산 업무
*지적재산권 사업 *현금 보관 및 출납 업무
*3 on 3 농구대회 주관
※ 경기 홍보팀
*공식,비공식 경기 운영 *경기에 직접 공여되는 시설,기자재 발주 업무
*경기에 관한 전산 , 통계 업무 *경기용품 공인제도
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대학교경제인회, 고우경제,1996
월트 디즈니사와 미래형 경영 - 론 그로버, 김재광 역, 김영사, 1995
사람들이 모이는 테마파크의 비밀 - 이토 마사미, 박석희 역, 일신사, 1995
디즈니와 놀이문화의 혁명 - Stephen M.펠만, 박석희 역, 일신사, 1994 1
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인사 중심의 사회복지제도 인적자원관리의 중요성을 깨닫고, 공개적이고도 투명한 인사정책 수립을 위해 노력하고 있다. 그러나 아직까지도 시대에 동떨어진 인적자원관리 방법으로 핵심인재들을 발굴하고 육성하는데 게을리하는 기관도
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인사가 필요하다. 공기업의 사장은 중앙부처와 인맥이 있는 인사로 하고 그 아래 실질적인 경영을 담당하는 경영진을 두어 권한과 책임의 독립성을 부여하는 것이 바람직하다고 본다. 물론 사장을 제어하는 제도도 갖추어야 할 것이다. 이탈
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제도, 인사가 일단 그 목표와 업무가 끝나면(물론 성공여부는 그 다음의 문제이고) 당연히 법으로 그것이 종결될 것을 명기하고 있는 것이다. 이것을 조직학에서는 감축관리(cutback management)로 자세히 연구하고 있다.
그래서 이제는 어떤 기준
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관리여유 : 지체여유, 특수여유
38. 스톱워치 시간연구
1. 직접 시간연구법, 집중적 샘플링(각 사이클이 시작과 끝까지 계속추적)
2. 주로 육체노동, 반복적 작업의 경우 이용
39. 워크 샘플링
1. 극히 짧은 순간 순간을 샘플링하며 각 순간의 상태
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기업이 성공하기 위해서는 첫째, 국내국제경쟁력의 강화가 선결과제이다. 국내외 시장에서 치열한 경쟁을 하는 것이므로 내수시장에서의 경쟁력 확보없이는 불가능하기 때문이다. 둘째, 기업문화의 국제화가 필요하다. 조직, 인사, 제도, 종
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은행, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 반 월가시위란?
2. 반 월가시위의 원인
1) 미국 금융기관의 모럴해저드
2) 일자리부족과 고용의 질 저하로 인한 불만표출
3) 자본주의의 맹점에 대한 불만
3. 월가시위의 발단
4.
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관리제도의 기초가 되어 채용, 승진, 이동, 훈련, 개발, 보상관리, 인사고과 등의 합리화에 있다.
제4절 직무평가( 그림 4-3 ) P62 참조
제5장 승진
1.승진의 의의와 중요성
*현대 산업사회에서 대부분의 종업원은 위로 상승하려는 욕구를 가지고
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제도
2. 윤리준법 자기 점검 프로그램
윤리준법 권장사항에 대하여 임직원 모두가 반복을 통해 생활화할 수 있도록 실제
사례를 중심으로 매주 5문항씩 스스로를 점검할 수 있는프로그렘 운영
3. 영업비밀 관리제도 운영
은행업무와 관련되어
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