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평가 대상은 아래 표와 같이 주임급 이상과 이하로 구분하여 주임급 이상은 업무수행의 결과인 업적과 역량을 함께 평가하고 그 이하의 직원은 역량만을 평가한다. 인사평가 시행 규정
제 1 조 【 목 적】
제 2 조 【 적용범위】
제 3 조
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평가하고 평가집단을 세분화해야 한다.
나. 신뢰성
인사평가는 평가요소들이 어느 정도 정확하게 측정되었는지가 중요하며 이에 평가에 있어 객관적으로 평가를 시행해야 함을 원칙으로 한다. 인사평가의 신뢰성을 증대시키기 위해서는 상
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건, 종업원의 가치관과 의식, 노동시장의 유연화 등으로 변화하였다. 이러한 환경 변화에 대처하기 위한 인사노무관리 전략으로 능력주의와 업적 주의를 강화하고 공정하고 객관적인 인사평가제도 개선이 시행되고 있다. 이러한 인사 평가의
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평가한다. 상사, 부하, 동료팀장들이 부여하는 점수를 역량평가 점수에 반영한다. 팀원의 직무역량 개발은 자기개발 계획의 수립과 시행을 통해 이루어진다.
3. 결론
IMF 외환위기 이후 인사노무관리에 영향을 미치는 고용환경은 경제여건, 종
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인사평가체계는 경영자와 종업원 모두의 최대 관심사로 이는 모두에게 직접적인 관련이 있기 때문이기도 하겠지만 사람에 대한 평가결과가 기업의 실적으로 바로 연결되고 있기 때문이다. 과거의 전통적인 인사평가체계는 주로 상사에 의한
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