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보장, ‘신뢰’를 회복하기 위한 전제 조건 인사평정의 정의
인사평정의 목적
인사평정요소의 체계
평정자의 선정
임금
임금형태
기본급의체계
임금체계의문제점
보상관리
인센티브시스템
복리후생
노사관계
신노사문화
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인사처우 System에 명확한 기준을 제시해 준다. 종래의 연공중심 인사·임금체계에서는 ① 고령화, 고학력화에 따른 상향적 신분욕구가 강하게 나타나며 계층에 따라서 학력별 차별 논쟁을 불러일으키고 ② 고호봉화·장기근속화에 따른 인건
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인사행정론, 『대영문화사』, 1999.
2. 강정대, 현대임금관리론, 『박영사』, 1993.
3. 김상묵양기용, 성과급제와 근무성적평정, 한국행정 연구원, 제4권 제3호, 1995.
4. 김양순, 지방공무원의 능력발전과 다면평가, 지방자치, 1998.
5. 김현기, 변동급
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인사평정(web-based assessment)
(10) 조작 구성원 평가
5. e-HRM에 대한 잘못된 생각
(1) e-HRM은 피할 수 없는 선택이다?
(2) e-HRM은 비용을 절감할 수 있어 효율적이다?
(3) e-HRM은 p-HRM보다 정확하다?
(4) e-HRM은 p-HRM보다 신속하다?
(5)
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, 인사고과평정, 전략기업 컨설팅, 2000
나윤기, 인사관리론, 학문사, 1999
한영수, 인사행정론, 형설출판사, 2007 1. 직무수행을 평가해야하는 목적
2. 직무수행 평가 방법
3. 직위에 따라 강조되는 평가 요인
4. 결론 및 나의 의견
참고문헌
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