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평가로 평가의 신뢰도와 타당도가 높다는 점도 큰 장점이다.
2. 단점
무엇보다 고과제도 개발 및 운영에 시간과 비용이 많이 소요된다는 것이 인적평정센터 운영의 가장 큰 단점이라 할 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인적 평정센터의 목적 분
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. ●인적자원관리의 정의
●인적자원관리의 중요성
●인적자원관리의 구성요소
●인적수행체제
●인사평가 제도
●인사고과의 방법
●전통적 인사고과기법
●현대적인 인사고과방법
●인사고과제도의 개선방향
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(recency errors) / 과거성 과오(primacy errors)
● 분포의 과오(distribution errors)
● 직무의 영향(influence of the job)
■ 인사고과의 조정
■ 인사고과의 기법
● 서열법
● 평정청도법
● 대조표법
● 서술법
■ 결 론(참고서적)
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인사고과(근무평정, 업적평가)
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적 고과방법
2) 근대적 고과방법
3. 인적지원의 개발관리
1) 교육훈련계획
2) 교육훈련의 방법
Ⅶ. 업무(직무)의 관련용어
1. 요소(element)
2. 업(task)
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평가결과에 대한 적절한 피드백을 함으로써 자기반성을 유도하고, 내재적 보상을 높여야 한다.
☞ 평가센터법
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하여 상
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