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라(Space : Give it). 생각하고 창조하고 자신의 시간을 가질 수 있는 공간을 줘라. 마음의 공간과 물리적 공간 모두 중요하다. 마음의 내부 공간은 자율적 시간관리와 새로운 방법으로 일하고 생각할 수 있는 여지이다. 물리적 외부 공간은 자신의
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도우며’, ‘즐겁게 일할 수 있는 직장 분위기를 창출하는’ 등 다양한 접근이 시도될 수 있다.
그러나, 우수 인재가 모이는 기업은 입사 초기에 인재들이 회사에 잘 적응할 수 있도록 ‘Soft Landing’을 돕는 다양한 유지 관리 프로그램을 개발
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조직 구조
1. 중앙집권식 기능 조직 유형
2. 다중 부서 조직 유형(M-유형)
3. 지주회사 유형
Ⅲ. 벤처 지주회사의 사례 : 소프트뱅크
1. 창업 : 아이템 개발 및 초기 사업화
2. 자금 조달
3. 전문 경영인 영입
4. 사업화
* 참고문헌
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인재들이 모이는 세계 시장을 활용하여, P&G 같은 기업이 사내 인력의 10배가 넘는 전 세계 유능한 인재 집합을 활용할 수 있게 한다.(사례) 이노센티브, 옛투닷컴, P&G, GE 등
3) 프로슈머(Prosumers) : 위키노믹스 시대의 생산 소비자는 ‘해킹할 권
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인재들이 일할 수 있도록 만들어 주는 것이다.
국내 기업들은 인재들이 창조적 자발성을 발휘하고 마음껏 뛸 수 있도록 場을 제공하는 것이 일류기업이며 기업이 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악임을 인식해야만 한다.
훌륭한 인재를
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