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방법은 생산성을 향상시키기 위해 시간-동작분석과 같은 기술들을 이용하는 것으로, 모든 간호활동을 분석하고 각각의 활동에 소요된 간호시간을 측정하여 간호업무의 흐름을 분석하고 각 업무에 필요한 간호인력을 산정하는 방법이고 관리
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반발 등을 충분히 고려하고 적절한 평가빈도를 설정하는 등 구체적인 직무평가계획을 수립하여야 한다.
4. 출처 및 참고문헌 1. 서론
2. 본론
(1) 직무평가 사전과정: 직무분석
(2) 직무평가의 방법
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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직무평가는 조직의 핵심성공요인과 연계되어야 한다. 그리고 그 최종 목적 또한 조직의 전략적인 경영성과를 달성하기 위한 것이라고 할 수 있다.
현대조직의 경쟁력 강화의 관점에서 인적지원관리 연구는 조직체가 직면하고 있는 중요 인
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직무평가의 자료
2. 책임의 명확화
3. 채용 · 배치 · 승진의 기초자료
4. 교육훈련의 자료
5. 업무의 개선
Ⅲ. 직무평가
1. 직무평가의 의미
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가의 방법
1) 서열법 또는 등급법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교
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인적 자원을 조달·유지·발전시켜 사업목표를 달성하고, 사람을 존중하는 마음가짐으로 직원을 효율적으로 활용하기 위한 모든 경영활동을 말한다. 이런 인사활동이 효율적으로 이뤄지기 위해서는 우선 직무관리가 필요하며 직무평가는 직
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