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관리,문화관리상의 변화
1)수직에서 수평으로, 보다 슬림화 된 조직에서
선진 인사시스템이 필요
2)IMF이후 저하된 종업원 사기진작이 필요
성장비젼의 제시필요
Work-Life Balance Program과 Outplacement
여성인력의 개발
근로시간 단축
기업의 대대적
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인사고과제도의 임금과 연계
최근 우리나라 기업들이 도입하고 있는 연봉제라는 인금관리제도는 능력에 의한 성과급제도로 인적자원관리에 있어서 동기부여 매카니즘을 구축하는 핵심적인 제도로 임금인상과 성과를 연동시켜 유연한 임금
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관리의 방침
1) 대외적 균형
2) 대내적 균형
4. 임금관리의 3대 영역
1) 임금수준의 관리(wage level)
(1) 임금수준의 의의
(2) 임금수준의 결정요인
(3) 우리나라 임금수준의 변화
2) 임금체계의 관리(wage system)
(1) 임금체계의 의의
(2) 임금
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관리의 방침
1) 대외적 균형
2) 대내적 균형
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1) 임금수준의 관리(wage level)
(1) 임금수준의 의의
(2) 임금수준의 결정요인
(3) 우리나라 임금수준의 변화
2) 임금체계의 관리(wage system)
(1) 임금체계의 의의
(2) 임금
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고과자의 평가기술, 평가시각, 고과자 상호간의 기준통일 등 눈에 보이지 않는 운영적 측면을 말한다. 우리나라 기업의 경우 이제까지 인사부 스탱에 의한 고과제도, 즉 하드웨어에 대한 체계화의 노력과 배려는 많이 해온 듯하다. 그러나 아
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