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의 인사활동단계와 피드백과정에 적용되어야 한다.
6)개선 방안의 실제적 개념.
필자가 지금까지 밝힌 인적자원관리의 문제점 및 개선 방안의 촛점에 대한 주된 대상은 우리가 이상의 지표로 삼아야 할 푯대로서의 기업을 전제로 한 것이다.
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의 인적자원관리시스템의 좋은 표본이 될 수 있다.
이 프로젝트는 신입사원의 채용시 필요한 지식을 파악하고, 업계의 선도위치를 유지하기 위한 지식에는 어떤 종류가 있으며, 이런 지식을 갖고 있는 종업원을 업무나 팀에 효과적으로 연계
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프로젝트의 성공 사례
-GM과 UAW는 1984년 새로운 GM 자회사인 새턴 설립에 합의함. 이는 일본기업의 진출 등에 대한 대응인 동시에, 미국식 노사관계 및 노동과정이 갖는 문제점을 극복하고자 하는 시도였음.
-새턴은 과거의 대립적 노사관계가
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의 추진해왔던 꾸준한 개혁 정신과 도전 정신을 바탕으로, 국내 시장 뿐만 아니라 해외 시장에도 도전을 해 나간다면, 충분히 목표를 이룰 수 있을 것으로 본다.
참고문헌.
▷ 경영학원론 박영사 서남수/이규헌
▷ 인적자원관리 삼영사 김성국
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의 이익효과를 발생시켰다.
5. 끊임없는 경영혁신과 조직재발
1981년에 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE
의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경
쟁력을 크게 강화하였다 GE의 외
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의 장벽을 제거함으로서 계층간 ,기능간, 정보흐름의 원활화와 조직의 유연성 및 생산성제고 등을 도모했음. 조직의 계층수를 줄이고 관리층의 특권을 감소시키고, 이익을 공유하는 인센티브시스템 확대 및 다기능팀 형성, 프로젝트팀 형성,
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의사결정의 분권화
모듈방식의 전략 및 구조로 전환
Ex) 온라인 뱅킹, 크레디트 카드, 자동 예금 입출금장치 - 은행지점의 역할 변화
1. 조직변화의 이중모형
- 관리부문 : 조직의 구조, 통제, 조정을 담당.
정부, 재무자원, 경제상황, 인적자원,
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기업교육과 교육공학관의 관계
(1) 기업교육에 있어서 인적자원
인적자원은 다른 어떤 자원보다 그 활용 면에서 매우중요하다. 왜냐하면 인간이 그 다른 자원을 운용하기 때문이다. 자원이 효과적이고 효율적으로 운용되기 위해서는 지시, 조
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의 일관성 및 평가체계의 연속성, 조직 전략과의 정합성이 떨어진다. 따라서 정책 효율성, 고객지향 서비스를 위한 통합적이고 체계적인 성과관리 구축이 필요하다.
역량과 성과중심의 공정한 인적자원관리
다면평가제와 복수 직급제 (한국
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의 국가수준, 산별· 업종별 수준, 지역수준의 노사관계 대응능력을 향상
(5) 구조조정 과정에서 노사갈등이 최소화하도록 노력
4. 우리나라 노사관계 발전을 위한 노동계의 역할
(1) 구조조정에 관한 노동조합의 전략을 재정립
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