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의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에
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의 굴착시 안전문제의 해결’에 관한 것이 가장 높은 우선 순위라는 것이 전략적인 계획이라면, 이러한 조직의 업무 우선 순위에 따라 ‘시설물입지선정’과 같은 미래의 목적을 이루기 위한 프로젝트보다는 지하 매설물 관리시스템과 같은
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기업체질의 개선
- 기업구조 재편성과 신규사업 추진 시에 사원의 의식변혁, 새로운 기업육성책의 일환으로 활용한다.
② 고객의 의식변화에 대응
- 고객이 원하는 기업이미지를 구축하고 고객취향에 맞는 제품과 용역을 개발하는 전략을 전
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전략과 문화를 지원하고 기업의 성과를 높이기 위한 조직 구성원들의 실행 양식이다.
실패기업과 성공기업 간의 차이
구 분
실 패 기 업
성 공 기 업
프로세스
-지식공유 프로세스 및 활용환경 미비
-일시적 필요성에 의한 정보등록
-지식관리
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의 동기유발을 가능하게 하여 자발적 몰임을 유도하는 보상제도와 종업원의 유인 유지를 고려하는 보상제도로의 전환이 필요하다. 셋째, 고임금 저 노무비 구조 임금을 비용으로 파악하는 것은 인적자원이 경쟁력의 핵심이라는 현실에 적합
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것은 기술공개토론회, 기술협의회, 표창식, 전략계획회의가 있다. 1. 조직문화의 개념과 기능
2. 조직문화의 유형
3. 조직문화의 형성요인
4. 여러 조직중 공무원 조직문화의 문제점 및 발전방향
4. 초일류기업 조직문화 사례(3M)
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의사결정
분과주의
총체주의
부분지향적
과정지향적
통일성
다양성
순종형 인간
자기주도적 인간
일방적 의사소통
네트워킹
분과주의(과제해결의 분업화)
전체주의(과제해결의 통합화)
계획에 따른 폐기
총체적 질관리 거시적 조직전략
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의 혼합형태
장점: 에품혹은 시장의 다양한 욕구에 부응, 팀중심 활동, 구성원간의 협동심 증가. 개인에 있어 창의성과 능력 발휘기회 증대
단점: 이중의 명령구도로 명령일원화의 원칙에서 벗어나 역할갈등 소지 등
통제의 범위
관리자가 관
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의 내용을 종합해 보면 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합하는 시스템을 재구축함으로써, 생산성을 극대화하기 위하여 ERP를 도입하여 기업내의 모든 인적, 물적자원을 효율적으로 관리하여, 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강
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기업이 아니라 지식을 창출하는 기업에 의해 고용되는 것을 선호한다.
이러한 모든 것들이 이상적인 것처럼 보일 수 있지만, 지식근로자들은 인적자원
관리의 유지단계를 위한 신입사원모집 단계에서 현실적으로 나타날 수 있다.
법률가, 컨
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