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인적자원 개발 패러다임 변화
1)기업의 혁신경쟁
2)고객과의 파트너십구축
3)노동시간의 유연성 증대
(2)21세기 인적자원 개발시스템
2)마케팅 부서-고객과의 관계개선
3)생산부서 - 생산방식 및 기법의 개선
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관리 적절성
기대성과 및 목표수준 달성 가능성 정도
참여 학생들의 학습정도(숙련도, 시장 및 제작과정 이해력 등)
50
추진과정의
효과성
지역문화산업과의 연계성
참여 학생들의 만족도
20
구성 주체의 참여도
담당교수진의실제 참여율
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관리(management by objectives : MBO)는 경영자가 부하와 합의하여 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다.
드러커(P. F. Drucker)는 "개인과 집단의 과업수행은 수단-목표의 연쇄를 통하여 조직의 목적, 목표 및 전략
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의
개발경험
-개발목록 및 건수
-개발규모
-개발수준
-신기술도입 경험
-타사들과의 공동 프로젝트 경험
(8)
개발대상 업무의
이해도
-문제파악의 정확성
-업무이해의 완전성
-제안요청서와 일치성
(6)
개발전략
-제안전략의 창의성
-현기술 수
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의 절감
(4) 최우량 서비스
※ 참고 문헌 및 자료
사례분석 1.
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의 기대효과
1) 경제성
전문업체를 통한 규모의 경제와 전문성
2) 서비스의 질 향상
전문업체의 고객서비스 집중관리
3) 불확실성의 감소
서비스수준 보장을 조건으로 한 고정가격제로 환경변화에 대응
4) 유연성 증가
기간조직의 변동없이 필
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의 유용성
1. 외부자원의 획득
2. 내부학습과 성과향상
Ⅲ. 사업계획서 작성요령
1. 이해가능성
2. 간결성과 명료성
3. 객관성과 주관성
4. 일관성과 정확성
5. 독특한 개성
Ⅳ. 투자자를 사로잡는 사업계획의 요소
1. 인적자원의 강
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팀의 간사 역할도 해야 한다.
가상조직(복지관)은 정보시스템에 기반으로 하므로 중간관리계층이 필요하지 않다. 따라서 Flat-bed형 조직이 될 수밖에 없는 것이다.
가상조직은 다양한 프로젝트에 대하여 유연하게 대처할 수 있는 Task Force중심
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의 학위를 취득한 분 또는 익년도 2월 졸업예정자 학점 3.0/4.5 이상, 공인 토익시험 성적 700점 이상 병역 면제 또는 필한 분 해외여행에 결격사유가 없는 분
연구특례
12~1월
편입 당해년도 석사학위 취득예정인 분 또는 기 취득한 분 학점 학사 3
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의 경영 사상가 50인 -신우철] 2009.04.10 시그마 북스
[I am Brand -전미옥] 2004.07.15 행복한 책가게
[리더십 바톤터치 -박진석] 2008.12.15 비전과 리더십
[경영자 팀 리더십이 중요하다 -허진] 2003.11.05 주간경제 752호 서론
본론
1. Microsoft : IT산
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