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기업의 성과에 대한 고용 및 인적자원개발, 노사관행의 영향력 연구 . 문화기술의 융합, 8(2), 23-28.
이종호(Lee, Jong-Ho);송은일(Song, Eun-Il). (2021). 전략적 인적자원관리가 인적자원 유연성 및 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 시큐리티연구, (6
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기업들은 ‘지속가능경영과 우수한 인재육성·개발’에 핵심역량을 집중하는 추세이다. 또한 경영 전략적 차원에서 ‘투명·윤리경영’이 강조되고 있다. 특히 선진 국가와 기업에 있어서 인적자원관리의 주요 과제는 빠른 기술발전으로 직
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기업별 채용선발 및 교육훈련
(2-2-1) 삼성
(2-2-1-1) 채용선발
(2-2-1-2) 교육훈련
(2-2-2) 하이닉스 반도체
(2-2-2-1) 채용선발
(2-2-2-2) 교육훈련
(2-2-3) 동부일렉트로닉스
(2-2-3-1) 동부의 인재상
(2-2-3-2) 채용관리
(2-2-3-3) 교육관리
(2-2-4) 앰코 테크
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기업에 맞는 관리시스템을 진단, 자문하는 기능이 필요하다. 또한 우수 사례의 발굴을 통해 유사한 많은 중소기업들이 자사에 자연스럽게 도입할 수 있도록 지원하는 방안이 필요하다.
□ 기구 설립 및 사업추진 전략
핵심인재 확보 및 육성
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기업의 글로벌화를 위한 방안 : 글로벌 기업의 인적자원 육성 사례를 중 심으로’, 성균관대학교 : 서울, 2013
· 조광래 저, ‘전략적 인적자원관리가 직무만족과 점진적 혁신에 미치는 영향 : 조직공정성 의 조절효과를 중심으로’, 상지대학
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인적자원 관리는 단기적인 성과를 넘어서, 장기적인 기업의 발전을 가능하게 한다. 인적자원은 단순히 기업 내부의 자원에 그치지 않고, 기업의 외부 관계와 평판에도 영향을 미치기 때문에, 모든 기업은 이를 전략적으로 관리해야 한다.
인
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의 종말(The end of the jobs), 2017. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 4차 산업혁명이란?
2. 4차 산업혁명의 역사
1) 제4차 산업혁명 이전의 산업혁명
2) 제4차 산업혁명의 시작
3. 4차 산업혁명 시대의 주요 특징
4. 4차 산업혁명이 기업의 인적자원관리에
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의 조직도
2. 아웃백스테이크의 종업원 사회화, 훈련 및 개발
3. 승진체계 및 업무
4. 아웃백스테이크의 인적자원관리 SWOT 분석 및 경쟁사와의 비교
5. 문제점 및 제언
6. 관련 영화와 드라마를 통해 살펴본 HRM
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 부 록
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인적자원 문제를 최우선에 둬야 함.
·지식기반경제에서 기업은 지금까지의 상황에 자족하는 안이한 자세를 바꿔 지식기반경영에 맞게 업무조직도 개편하고, 각 직원들의 발전 및 업무성과 관리를 위한 총체적·조직적 접근이 필요함.
즉, 역
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자원관리란 경영목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지, 동기부여를 위한 일련의 관리활동을 말함
인적자원관리는 인적자원의 계획, 확보, 효율적 활용 유지, 개발 등 고용관계, 노사관계 등의 기능 활동을 포함함
<표> 기업
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