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집단의 특성파악이 끝나면 그 특성을 고려하면서 집단의 행위에 영향력
을 행사하게 되는데, 가장 대표적인 집단행위로는 의사결정, 의사소통, 권력, 갈
등, 리더십 등이 있다. * [인적자원관리] 개인관리와 집단관리
Ⅰ. 개인관리
1.
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인적자원관리는 조직이 필요로 하는 인력의 조달·유지·개발·활용을 자율성과 책임성 원리에 기초하여 관리하는 것이라 할 수 있다. 그러나 이러한 정의는 조직의 관점에 치우친 정의이다. 조직은 조직에 참가하는 구성원 개인의 목적도 만
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로 행동하는 것이 아니라 감정의 논리(logic sentiment)에 따라 행동하며 감정의 논리를 좌우하는 것은 공식적 조직(formal organization)이 아니고 조직구성원 상호간의 친교·언행·관습 등의 감정적 요인에 의하여 발생하는 비공식적 조직이라는 것과
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집단갈등
1. 집단갈등의 개념
2. 집단갈등의 의의와 원인
1) 집단 간 이해차이
1/ 제한된 자원
2/ 보상제도
2) 인식차이
1/ 목표의 차이
2/ 시간인식의 차이
3/ 지위의 차이
4/ 부정확한 지각
3. 집단갈등관리
1) 갈등의 해소
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자원관리」, 명경사, 2020
고종식, 「인적자원관리」, 정독, 2024
권석균 외, 「지속 가능 성장을 위한 인적자원관리」, 시대가치, 2021
오헌석, 「역량중심 인적자원개발의 비판과 쟁점 분석」, 경영교육연구, 2007
서인석, 「개인 성과급과 집단
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관리제도에 대해 제도 자체의 정당성과 정합성을 제고시키기 위해 앞서 행정관리자에 의한 공동가치 공유와, 역량접근을 통한 성과평가 모델을 제시한 바 있으나 사실상 중요한 것은 공무원 주도 하의 행정문화 자체의 개선이다. 이들이 새
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집단이 불이익과 희생이 따를 수 밖에 없다. 따라서 이러한 문제점을 해소할 수 있는 적절한 대처방안을 세밀하게 준비해야 한다. 그리고 구조개혁은 무엇보다 대학의 존립을 결정하는 중대한 일이므로 정부 입장만을 너무 내세워서 성급하
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관리의 가장 기본적인 제도로서, 조직구성원이 가지고 있는 개인의 지식능력 및 직무수행 실적을 측정하여 합리적인 인적자원 관리를 위한 기초자료로 제공함으로써 조직구성원의 동기유발과 직무에 대한 헌신적 노력 촉진, 그리고 직무수
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< 표 1 > 연구집단의 연령
< 표 2 > 연구 집단의 학력
< 표 3 > 여가 활동의 참가 여부
< 표 4 > 여가 활동을 안 하는 이유
< 표 5 > 참여하는 여가 활동의 유형
< 표 6 > 여가 활동 참가자의 만족 여부
< 표 7 > 부산시내 여성여가기관 프로그램
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자원이 아닌 인적자원을 기대하는 나라일수록 더욱 기부의 가치는 빛을 발할 것이다.
3. 기부문화 환경조성
무엇보다 모금과 관련된 법제도와 기부문화가 고양되지 못한 상태에서는 모금활동이 성공하기 어렵게 될 것이다. 이 문제는 또 하나
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금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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4. 지원자 본인이 특정 기술과 관련된 능력이 우수한 사람임을 입증할 수 있는 사례(경험)와 그 근거를 구체적으로 작성해주시기 바랍니다.
5. 자신의 자원관리 능력이 가장 잘 발휘되었던 사례 3가지를 구체적으로 작성해주시기 바랍니다.
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관리 전 분야에 대해 고객에게 전문적 조언을 해줄 수 있는 전문가 집단입니다. 저는 입사 후 다양한 투자분야를 접하면서 저만의 전문분야를 만들어나가 고객과 회사로부터 그 분야에서 전문성을 인정받고 싶습니다. 또 10년 뒤에는 대우증
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인적자원의 가치와 그 개발에 중점을 두는 조직 분위기를 형성하는 것이 중요하다고 생각합니다.
푸른꿈지역아동센터에 근무하게 된다면 사회복지사로서 조직의 몰입도를 높이고 효율적인 조직관리를 통해 지속가능한 아동복지를 제공할려
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관리하고, 조직의 목표에 맞는 인사 전략을 수립하는 데 필수적입니다. 특히, 직원의 성과를 평가하고 피드백을 제공하는 과정에서 이 과목의 지식이 큰 도움이 될 것입니다.
두 번째 과목인 '조직행동'은 조직 내 개인 및 집단의 행동을 이해
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