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관리
I. 임금
1. 임금의 의의
2. 임금결정요인
1) 기업의 지급능력
2) 시장임금
3) 생계비
4) 단체교섭
5) 복리후생
6) 최고경영자의 철학
3. 임금수준관리
4. 임금체계관리
1) 임금구조
2) 임금체계
5. 임금형태관리
1) 시간급제
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관리를 통해 산출된 필요인력을 모집→선발→배치→이동→승진→퇴직 하기까지의 인적자원으 흐름을 관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한다.
모집(응모자 확보하는과정
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제 1절. 모집관리의 의의
모집과 선발
고용관리의 제 1단계로 인적자원관리의 출발점
기업에 결원 보충 및 조직체 생명력과 영속성 유지의 수단
모집(recruitment)
선발을 전제로 실질적인 인력을 조직으로 유인하는 과정
조직 내부로
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기업의 채용&선발관련 대표적인 사례
○ LG CNS
○ 현대정보기술(주)
○ 포스데이타
Ⅲ. 국외 SI기업의 채용&선발
○ 한국 IBM
○ 일본 기업들의 채용&선발 관련정보
○ 일본 기업 지원 시 구비서류 작성예시
Ⅳ. 결론 및 성
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기업명
2) 희망하는 직군
3) 해당 기업의 직군에 취업을 희망하고자 하는 이유
4) 채용방식(정기, 수시, 상시채용 등)과 최근 채용 기간과 최근 채용의 경쟁률
5) 자격요건 및 선발과정
6) 서류전형의 항목들
7) 시험과 면접을 본다면 어떠한
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모집관리, 선발관리, 채용관리, 배치관리,
인사정보평가관리, 승진관리, 인사이동관리 등으로 한다.
둘째, 인적자원의 개발전략은 교육훈련 및 능력개발관리, 경력개발관리
등으로 한다.
셋째, 인적자원의 보상전략은 임금관리, 기업복지관
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. ‘호텔경영론’. 서울: 대왕사. 2001
- 홍경옥 외, ‘호텔인사관리’. 데이터플러스. 2002 * 호텔종사원의 채용 및 배치관리
Ⅰ. 인적자원계획
Ⅱ. 모집관리
1. 내부모집과 외부모집
2. 노동력의 외부모집
Ⅲ. 선발관리
* 참고문헌
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관리의 탄력성을 높이기 위한 비정규직인력이 증가. 잘활용하면 회사와 개별근로자에게 도움이 되나 잘못하면 근로자 고용불안, 우수인력 확보 어려울 것 1. 채용 및 확보관리의 의의
2. 모집관리
3. 선발관리
4. 우리나라 기업의 채
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관리는 해당 직무를 수행할 수 있는 우수한 사람을 선발하는데 효율적이며, 직무의 전문화를 촉진시키는 역할도 하게 된다.
3. 모집방법의 다양화
채용하고자 하는 인적자원의 유형이 점점 전문화되고 노동시장이 세분화됨에 따라 기업설명
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관리와 회계의 주요 기능은 무엇인가?
재무관리:
기업의 목표를 달성하기 위해 기업 의 재무 자원을 관리하는 경영의 기능
투자의사결정(자본예산), 자본구조결정(자본조달)
관리회계의 기능
기업의 각종 비용을 책정하고 보고하고,
예산
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