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모집시 기업태도
모집의 과정 및 방법
모집시 고려되는 분석사항
모집의 평가
III.선발
선
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인적 자원관리에 대하여 알아보았다. 인적 자원의 모집과 선발, 배치, 교육, 평가, 보상과 배출에 대하여 어떠한 방법을 사용하고 있으며 IMF외환위기 이후 어떻게 변화하였는지에 대하여 알아보았다. 국내 기업들은 인적 자원에 대한 관리가
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관리로 넘어가기도 하고, 인사고과나 교육훈련의 결과가 승진이나 승급에 동시에 연결되기도 하며, 직무분석은 인적자원의 모집과 선발뿐만 아니라 인사고과, 교육훈련, 보상 등 거의 모든 영역과 밀접한 관련을 가지게 된다.
따라서 기업에
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기업관계의 개발 ⑤ 의사소통과 합의점의 개발⑥ 클라이언트의 복지를 증진시키기 위해 효율적이고 이상적인 서비스를 제공하는 서비스 정신이 투철한 직원을 양성하기 위한 것. (주된 목적.) 1. 인적자원관리와 개발
2. 동기부여
3. 직무
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기업의 성장과 발전은 우수한 인적자원의 개발과 활용이며, 우수한 인적자원의 개발과 활용을 위해서는 인적자원계획, 모집과 선발, 교육훈련, 평가, 보상, 복리후생 등 인적자원개발·관리에 대한 기본지식과 정보를 확보하고 활용하는데서
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과정이다. 이는 누가, 왜, 언제, 어디서, 어떤 직무를, 어떻게 수행할 것인가를 명확히 함으로써 직무의 특성에 따른 합리적인 인적자원관리의 기초를 마련한다. 그리고 이러한 직무분석은 모집이나 선발, 노사관계, 훈련 및 개발, 보상관리 및
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인적 자원
3-1. 코트라의 조직
3-2. 직급별 인원구성 및 비율
3-3. 이직률
3-4. 인적자원경쟁력
4. 인사 제도
4-1. 채용제도 (모집 & 선발 기준)
4-2. 채용제도 (선발 방식)
4-3. 채용제도 (경력사원)
4-4. 평가제도
4-5. 임금제도
4-6. 후생
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모집 및 선발을 거친 후 임명절차를 밟는다. 현재는 9급-7급-5급 공채제도가 기본적인 공무원 채용의 근간으로 유지되고 있다. 시험실시기관의 장은 시험의 결과에 따라 합격자를 결정하고 이들의 등록을 받아 합격자 명단을 만드는데, 이것이
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기업소개
Ⅲ. 닌텐도, 인적자원관리를 시작하다
-직무의 재정립
-Why?
Ⅳ. 인적자원관리의 최근 추세
-고성과 작업 시스템 도입
-글로벌 경영
-아웃소싱
Ⅴ. 인적 자원의 확보와 준비
-인사방침
-내부승진
-모집, 선발과 직무 배치
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과정으로서 이는 구성원의 여타 인적 자원의 관리활동에서 결정적인 기준이 되므로 신중하게 실행되어야 한다. 업적의 평가는 종업원의 직무에 대한 성과와 그들의 조직에 대한 기여도의 평가이다.
◆ 보상관리 보상은 기업이 종업원의 공헌
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