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이동, ③종업원 능력과 적성에 맞는 수정적 배치, ④직장분위기 쇄신 등으로 생각해 볼 수 있다.
기업은 어느 목적이든 ①이동계획준비 후 본인에게 명확한 이유를 설명하고 ②이동계획을 실시하며 ③이동과 사후관리로서 직무적응 확인과
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관리의 개념
2). 경력관리의 전제조건과 목적
3). 경력관리의 성립배경
4). 경력관리의 기본체계
5). 경력패러다임의 전환
6). 경력개발 6단계
7). 경력개발관리의 기본원칙
8). 경력개발제도의 중요성 및 기대효과
2. 사 례
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관리방안
53. 중고령층인력 관리방안
54. 고령화사회의 도래에 따른 문제점과 대책
55. 근로시간의 유연화
56. 효율적인 Outsourcing 관리방안
57. 분권형 책임경영체제
58. 소사장제
59. 사내벤쳐
60. 제안제도 도입시 전제조건과 효과
61. 발탁
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연구, 심사기준, 기부목표, 프로그램중요성, 다른 기관 모델, 기여도 분석
: 기업 : 지역, 교육내용과 상품 관련성, 특정기관 지원 기업, 기관과의 교류 여부 분석
: 정부 : 공익성, 형평성, 지역사회와의 연계, 공모사업, 지원정책정보 분석
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5) 직무기술서의 작성
6) 직무명세서의 작성
3. HRD의 과정에서 직무분석의 중요성
1) HRD 계획 수립과 직무분석
2) 직무평가 및 보상
3) 인적자원의 모집과 선발 및 배치
4) 성과의 평가
5) 직무의 설계
Ⅲ. 결 론
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