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인사행정론」. 서울 : 문영사.
박동서 (1994). 「인사행정론」. 서울 : 법문사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사이동이란?
2. 인사이동 관리의 목적
3. 기업간 인사이동
4. 효과적인 인력배치와 인사이동의 원칙
5. 인사이동의 중요성
Ⅲ. 결론
참
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인사행정론」. 서울 : 문영사.
박동서 (1994). 「인사행정론」. 서울 : 법문사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사이동이란?
2. 인사이동 관리의 목적
3. 기업간 인사이동
4. 효과적인 인력배치와 인사이동의 원칙
5. 인사이동의 중요성
Ⅲ. 결론
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중요성 3
Ⅲ. 유사 개념 4
1. 강 임 5
2. 배 치 전 환 5
Ⅲ. 승진의 한계 및 범위 12
1. 승진과 신규채용과의 관계 13
2. 재직자 간의 승진경쟁 13
3. 승진의 허용범위: 경계의 개방과 폐쇄 14
Ⅵ. 승진의 기준 15
1.승진의 기준 15
2. 승진기준
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인적자원부 차원의 교육을 이수하게 하고 이를 한국직업능력개발원 직업진로정보센터에서 운영하게 하는 방법도 고려할 만하다.
교육을 이수한 사회복지사들에게 교육이수증만 주는 것이 아니라 전문 강사나 전문상담 자격증을 주어 이들
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인적자원부 차원의 교육을 이수하게 하고 이를 한국직업능력개발원 직업진로정보센터에서 운영하게 하는 방법도 고려할 만하다.
교육을 이수한 사회복지사들에게 교육이수증만 주는 것이 아니라 전문 강사나 전문상담 자격증을 주어 이들
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