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방향으로의 논의를 더 많이 진행해야 한다. 1. 서론
2. 본론
1) smart machine의 활용 정도
2) 일과 인력의 개념과 특징의 변화
3) 변화된 환경에 대한 경영자의 노력
4) smart machine의 도입으로 인해 일과 인력의 개념을 재정의한 사례
3. 결론
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일(work)과 인력(workforce)의 개념과 특징을 어떠한 방향으로 재정립해야 할 것인가?
2. 1번의 논의를 바탕으로, 경영자들은 조직의 인력을 관리하기 위하여 어떠한 노력을 해야 할 것인가? 평가, 보상, 개발, 교육, 동기부여 등의 다양한 인력 관
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일자리 위험 진단 (LG경제연구원, 2018)
http://www.lgeri.com/uploadFiles/ko/pdf/econ/LGERI_Report_20180515_20185115125132221.pdf
인공지능(AI) 영향으로 인력 고용 형태 바뀐다…CIO 역할 중요해져 (IT World, 2017.06.01.)
http://www.itworld.co.kr/news/105030
기업 중심으로 이동하는
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참고문헌
인공지능에 의한 일자리 위험 진단 (LG경제연구원, 2018)
인공지능(AI) 영향으로 인력 고용 형태 바뀐다…CIO 역할 중요해져 (IT World, 2017.06.01.)
기업 중심으로 이동하는 AI 기술 교육과 AI 인사관리 비즈니스 (인공지능신문, 2018.12.03.)
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(1) 구조조정에 관한 노동조합의 전략을 재정립
(2) 분배협상 중심에서 생산협력 중심으로 전환
(3) 노조활동의 전문성을 제고
(4) 상급단체의 역량과 권한을 강화
(5) 노동조합 활동에 있어 법을 준수
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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