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인사관리를 분리 운영함으로써 승진기회가 확대된다
5. 인사제도의 동태적 기능화가 가능하게 된다
6. 저성장기?고령화시대에 대응할 수 있다
Ⅴ. 일본기업의 인사평가제도
1. 발휘행동
2. 성과평가
3. Grade 평가
Ⅵ. 일본기업의 기술적
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1. 인사제도 개혁포인트
2. 구제도의 문제점
3. 신인사제도의 컨셉
4. 신인사제도의 정책
5. 직군의 정의
6. 승격시스템
7. 직위의 간소화
8. 평가제도의 개정
9. 연봉제의 설계
10.인재육성 정책
11.장기적 인센티브 제도 1. 인사제도 개
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제도설계의 노력이 필요하다.
- 정년후의 고령자 고용연장에 대한 내용을 취업규정에 명시
- 고령자에게 적합한 업무개발과 일자리의 확보
- 풀타임 근무에만 한정하지 말고, 다양한 고용형태의 개발과 준비
Ⅶ. 일본기업의 인사평가제도
직
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인사평가
향후의 인사평가제도의 운용에서는「투명성·공정성·납득성」을 추구해 간다. 이 같은 컨셉은 종래부터 있어 왔지만, 2001년도 이후는 도입한 컴피턴시·직무Grade의 정착·침투계에 있어, 한층 더 커뮤니케이션의 충실을 도모할 필요
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기업임금관리
1. 연봉제 도입시 무엇을 고려해야 하나
1) 연봉제 도입의 필요성과 목적 확인
2) 연봉제 적용기준의 확립
3) 공정하고 객관적인 평가제도의 설계
4) 기업문화를 고려한 점진적인 도입
2. 연봉제, 도입하기 전에 무엇을 고려해
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