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코칭’이라는 생각이 들었고, 조직 내의 있는 구성원에게도 리더에게도 이 코칭법은 필요한 도구가 아니냐는 것을 이 책을 보면서 많이 느꼈다.
효과성 코칭에 대해서 많이 배웠으니 혹시라도 내가 가는 조직이 이러한 조직이 아닐지라도 나
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자신의 강점 뿐 아니라 약점도 파악하고 있어야 한다. 경영진 코치에게 ‘역량의 강화’는 조직의 목표와 역량에 정렬하는 것, 그리고 경영진 코칭 세션에서 전략적으로 초점을 맞춰야 할 차이를 인지하는 것을 의미한다. 최고 경영진이 변화
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코칭의 ROI를 산출하기 위해서는 시간과 비용이 드는데 비공식적 설문조사, 구조화된 측정 인터뷰, 공식적인 효과 연구, 수익성 지표 추적하기 4가지 측정방법에 대해 알아보자.
최고경영진의 후원과 목표설정을 명확히 규명하고 코칭 프로
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코칭’은 나에게 많은 유익과 깨달음들을 주었다. 그 동안의 필자의 설교를 돌아보며 부족한 부분들, 보완해야 할 부분들을 명확하게 알 수 있었다. 뿐만 아니라 설교의 목표가 무엇을 향해야 하는지, 그것을 위해서 필자는 어떤 노력을 해야
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코칭의 기본 모델을 제시함으로 후발주자들이 시장에 뛰어들기 좋은 환경을 구축해나가고 있다. 이러한 노력에 후발주자들이 감사히 여길 것이며 받은 그대로 이어 시장에 뛰어들 후발주자들에게 돌려줄 것으로 보인다.
독서 중 메모한 문장
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