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주고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 초임구조와 임금격차
Ⅲ. 임금의 체계
Ⅳ. 페이믹스(Pay Mix)의 결정
Ⅴ. 연봉제와 인센티브
Ⅵ. 인센티브를 통한 성과보상 사례
Ⅶ. 근로자 제안 보상확대 사례
Ⅷ. 직무발명제 사례
Ⅸ. 결론
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임금관리 특징
1. 이원적 임금결정 및 임금 지급방식
2. 직무성과급 중심의 연봉제
Ⅱ. 일본기업의 임금관리 특징
1. 연봉제의 도입 확산
2. 고용형태에 따라 차별화된 연봉제
Ⅲ. 새로운 임금관리제도 도입 방안
1. 능력주의․성과
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임금관리를 차별화 함으로써 고용과 임금유연성을 연계해 나가는 것이 바람직함.
○ 보상체계와 관련하여 기업경쟁력을 강화시키기 위한 또 다른 방안으로 개인별 성과를 보상하는 연봉제와 함께 집단의 성과를 보상에 연계시키는 성과배분
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4) 지원내용
Ⅶ. 기업 연구원인센티브제도
1. 연구원 인센티브 제도의 유형
2. 연구원들이 선호하는 인센티브제도
Ⅷ. 기업 경영평가제도
1. 공기업 경영평가제도의 국내적 파급
2. 공기업 경영평가제도의 국제적 확산
참고문헌
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연봉제의 정착을 위한 가치인식의 전략적 활용에 관한 연구, 한국경영교육학회, 2008
◇ 이현정, 연봉제에 대한 공정성 지각이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교, 2010
◇ 정재호, 연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구,
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