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공정성 확보가 이루어진다.
③대표성
절차공정성 확보를 위해서는 종업원 관심 및 가치관이 반영되어야 한다.
④도덕성
임금배분절차가 종업원의 윤리, 도덕적 기준에 일치해야 한다. 1. 임금의 대외적 공정성
2. 임금의 대내적 공정성
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치중할 경우 공정성 결여를 구성원들이 지각할 가능성도 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임금 공정성 개념
Ⅲ. 임금공정성의 유형 및 임금관리 시스템과 연계
Ⅳ. 임금의 대외적 공정성 관리방안
Ⅴ. 임금의 대내적 공정성 관리방안
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제대로 확립되지 않을 경우, 단기적 재무적 보상에만 치우치게 될 우려가 있고, 또한 차등폭만 확대에 치중할 경우 공정성 결여를 구성원들이 지각할 가능성도 있다. Ⅰ. 대외적 공정성 관리방안
Ⅱ. 대내적 공정성 관리방안
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임금정책의 변화
⑵ 구체적 방향 : 직무가치반영기능의 강화, 개별 임금관리방식의 활성화, 기본급 중심의 임금관리
Ⅳ. 결 임금관리
Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금의 수준관리 ― 대외적 공정성
Ⅲ. 임금체계관리 ― (조직) 대내적 공정성
Ⅴ.
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임금에 대한 종업원들의 만족의 큰 요인이 임금에 대한 공정성 인식이 되어 지는 것이다. 임금의 구조적인 공정성과 임금의 과정적인 공정성으로 볼 수 있다. 임금의 구조관리 측면에서의 공정성은 대외적인 공정성과 대내적인 공정성으로
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