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임금보전적인 차원에서 탈피하여 새로운 보상영역으로 역할이 재정립되어야 한다. 현재와 같은 추이라면 새로운 인건비 부담의 요인이 될 가능성이 높기 때문이다.
2. 임금관리의 제도화 방향
임금관리의 이상적인 목표는 노사안정과 경영의
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관리
박경규 - 한국기업의 연봉제 설계방안, 대한상공회의소 한국경제연구센터
신철우 - 성공적인 연봉제 도입방안 , 산업경영연구, 청주대학교 산업경영연구소
이병남 - 미국기업의 최근 임금체계 동향, 임금연구, 한국경영자총협회 임금연
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측면
2. 노사문화 변화의 시작
1) 사회경제적 변화
2) 개별기업수준의 변화
Ⅵ. 노사관계의 갈등과 개선 사례
1. 국내기업
1) 태양금속
2) 대한방직
2. 외국기업
1) 모토로라
2) AT&T
Ⅶ. 향후 노사관계의 개선 과제
참고문헌
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임금이 기준이 된다. 비누적식 방식을 선택, 전년도 연봉은 고려하지 않는다. 모두에게 매년 공평한 기회를 준다는 점에서 패자부활전이라고도 한다.
참고문헌
* 김대성, 보상유형과 성과관리시스템이 조직문화와 직무태도에 미치는 영향, 중
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5. 연봉의 결정방법
6. 연봉의 재협상
7. 연봉제 도입의 성공조건
8. 연봉제의 장단점
Ⅴ. 외국의 연봉제 사례
1. 미국의 연봉제
2. 일본의 연봉제
Ⅵ. 보상관리의 원칙
Ⅶ. 혁신적 성과보상제도 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅷ. 결론
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