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는 임금지급과 관련하여 일응 관행이 성립된 것으로 보아야할 것임. 이 경우 근로자 집단적 의사결정방식에 의한 적법절차를 거치지 아니하고 사용자가 일방적으로 정기승급을 동결하였다면 각 근로자별 정기승급이 이루어지는 달의 임금
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임금동결과 이를 통한 재원 확보라는 아름다운 합의가 있었기에 가능.
.부산은행 : 하위직급 하나를 새로 만들어 비정규직을 정규직으로 전환. 이는 노사가 고용안정과 단계 적 처우 개선을 선택한 결과. 정규직 노조의 임금동결이라는 대승
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동결
-임금동결
-조업단축과 임시휴가
-협력업체에 단기간 고용제의
-직무공유(job sharing)
이러한 조치 후에도 정리해고가 불가피하다면 다음의 요소들을 고려하여 해고정책을 실행해야 한다.
①해고 종업원들의 구직과 재취업을 돕는다
②해
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정리해고의 정당성에 관한 대법원 판례 및 중노위 재결례
1) 긴박한 경영상의 필요성
2) 해고회피의 노력
3) 합리적이고 공정한 기준에 의한 대상근로자의 선정
4) 근로자대표와의 성실한 협의
Ⅷ. 고용조정의 방법
Ⅸ. 결론
참고문헌
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법적 규제
2. 사법적 규제
3. 쟁의행위를 자제하는 관행 및 경영참가제도의 발전
Ⅵ. 바람직한 쟁의문화 형성을 위한 쟁의행위의 방향
Ⅶ. 향후 쟁의행위의 개선 과제
1. 노조전임자 급여의 노조 지급 관행 정착
2. 「무노동 무임금 원칙
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