|
제도의 불투명성 및 예측 불가능성으로 외국 투자자의 투자전망을 가로막고 있다는 점이 개선되어야 할 것이다.
경제기반을 구축한 미얀마는 관광의 메카로 발돋움할 수 있는 무한한 관광자원을 가지고 있다고 해도 과언이 아니다. 세계 3대
|
|
|
임금수준 결정구조 변화에 관한 연구
- 산업혁명 이후의 역사적 고찰 /김영환
⑥노동사회연구, Vol.1, No.0, Startpage 43, Totalpage 15
특집 : 각국의 노동조합 임금정책 ; 일본 노동조합의 임금정책/이민영
⑦주요국의 임금제도 / 박영범외 3명 / 한국
|
|
|
체계를 채택하고 있다.
⑺ 직능급의 장단점
가. 장점
직능급 제도 실시시 능력주의적 인사관리의 실현이 가능하고 자기개발의욕을 자극, 동기를 유발할 수 있으며, 임금의 공정성 실현, 유능한 인재을 유인하고 유지하고, 연공도 어느정도 반
|
|
|
임금 인상으로 이어지는 고임금 , 저노무비 선순환 구조를 만들어야 한다.
최근 우리나라 기업들의 경우 이러한 임금수준의 관리보다는 각 개인에게 총액을 배분하여 개인간의 임금격차를 나타내는 임금체계의 관리 또는 임금의 계산 및 지
|
|
|
관리> 경문사, 2000년
□ 김영재 <인적자원관리> 삼영사, 2008년
□ www.lge.co.kr 1.기업소개
(1)기업개요
(2)사업영역
(3)연혁
2.LG전자의 임금체계
(1)연봉제
(2)성과급
(3)인센티브
3.임금관리제도
(1)임금피크제의 정의
(2)LG전자의
|
|
|
임금수준관리)
노사관계의 원활화
-임금 수입의 안정(임금체계관리)
-노력에 상응하는 임금(임금체계관리)
-부가가치의 공정한 배분(임금수준관리)
종업원간의 원활한 인간관계
-임금격차의 균형 견지(임금체계관리)
<표1-2> ⑴ 임금
|
|
|
각 개인에게 총액을 분배하여 개인간의 임금격차를 나타내는 임금체계의 관리 또는 임금의 계산 및 지불방법에 관한 것인 임금형태관리만을 중요시하는 경향이 있다.
그러나 임금의 관리에 있어서 임금수준관리가 가장 기본적인 것이라는
|
|
|
관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사 Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금체계의 결정기준
1. 필요
|
|
|
* 노사 관계의 안정도모
- 임금의 중요성
적절한 보상을 통해 노사 상호 작용관계가 형성 ** 목 차 **
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 임금갈등 이슈
Ⅲ. 임금의 의의
Ⅳ. 한국기업의 임금제도
Ⅴ. 새로운 임금체계
Ⅵ. 결 론
|
|
|
임금체계가 일반화되고 있다. 그러나 근래에는 이에 직무급 임금체계가 가미되고 있다. 기본적인 임금문제는 적정임금수준의 결정, 임금격차의 해소, 임금체계의 개선, 저임금지대의 해소로 요약된다. 1.임금결정과정
1)경제성장과 임금
|
|
메뉴펼치기
