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단편적이고 수동적인 방법으로 일관해 왔다. 임금피크제의 성공은 중고령인력의 활용도에 달려 있기 때문에 이와 같은 고령인력에 대한 인식의 전환 없이는 기업 내 임금피크제의 정착은 어렵다고 볼 수 있다(김근형, 2009).
3) 직무개발 및 전
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임금피크제 설계방안 및 노동법상 쟁점」
김정한(2003)「임금피크제 도입방안에 관한 토론회 : 임금피크제 도입방안」한국노동연구원
김정한(2008)「임금피크제 도입실태 및 정책과제」한국노동연구원
이철선(2010)「임금피크제 도입 관련
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임금피크제 운영기준“
신용보증기금(2003.8), 「WORK SHARING 제도」.
한국노동연구원(2003) “임금피크제 도입방안” 토론회 주제발표 자료
한국노총(2004) “임금유연화 공세와 임금피크제 대응지침”
오즈컨설팅(2003.8) “임금피크제에 대한 연구
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임금피크제가 나아가야할 방향(토론)
임금감소비율과 적용연령을 근로자의 능력과 상황에 맞게 다양화하여 획일화된 임금피크제도의 단점을 보완하여야 한다.
또한, 임금피크 대상자에게 동기부여가 될 수 있고 직원간의 갈등이 발생하지
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임금피크제를 도입했고, 임금피크제의 후속 조치로 국내 최초로 정년을 60세까지 연장함으로써 고령화시대에 앞서가고 있다.
Ⅳ. 참고자료
-김정한(2003.12.4), 임금피크제 도입방안, 임금피크제 도입방안에
관한 토론회, 한국노동연구원.
-김정
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