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임금체계의 도입이 가장 중요하다고 하겠다.
다만 최근 급변하는 기업환경에 능동적으로 대응하기 위해서는 종업원의 적극적인 사기향상과 능력개발을 고려한 임금관리가 요구된다 하겠다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임금체계의 결정기준
Ⅲ.
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임금관리 실무편람, 중앙노동연구소, 2010, pp.19-69. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금노동의 의의 및 성립과정
2. 임금결정요인
3. 경영분석과 적정임금인상률의 결정
4. 노동분배율 기준과 임금인상가능률 산출
5. 임금과 경영정책
Ⅲ. 결
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결정행위에 대한 감시를 강화함. 또한 하도급 단가의 현실화, 적기지급 등 하도급 거래의 모범사례 등을 적극 발굴홍보함.
3) 최저임금제를 통한 임금격차 완화
○ 최저임금결정기준 및 의결절차의 합리화, 최저임금적용제외 대상의 축소, 최
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고려하기 전에 먼저 임금수준관리가 선행되어야 올바른 임금관리가 이루어 질 수 있을 것이다.
-노동조합적 요소
- 임금수준관리전략 (선도, 동행, 후행) 1. 서설
2. 임금수준의 관리 원칙과 방침
3. 임금수준의 결정요인
4. 결
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임금을 지급 받아야 한다.」는 규정을 둔다.
2. 동일가치노동을 판단하는 기준에 기술, 노력, 책임, 작업조건 뿐 아니라 당해 근로자의 학력경력근속년수 등을 명시적으로 예시하고, 모든 임금 체계와 임금결정기준에 동일가치노동동일임금
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